Inovarea a fost intotdeauna considerata un puternic determinant de valoare a afacerilor. Organizatiile definesc inovarea in mod diferit si au o vasta perspectiva asupra termenului. Organizatia pentru Cooperare Economica si Dezvoltare (OECD) defineste conceptul pe baza a patru tipuri de inovare: inovarea produsului; inovarea procesului, inovarea marketing-ului si inovarea organizationala.
IndicatoridePerformanta.ro contine exemple de KPIs din aria functionala Inovare, care ajuta la construirea strategiei, a modelului si culturii pentru dezvoltarea inovarii in cadrul organizatiei. Aceasta varietate de masuri include:
- # Idei propuse pentru dezvoltarea de noi produse / servicii
- # Idei de imbunatatire
- % Ore economisite datorita inovatiilor
- % Rata de conversie a ideilor
- % Ore petrecute pentru dezvoltarea de inovatii
O perspectiva practica pentru implementarea strategiei de inovare din cadrul organizatiei este prezentata in urmatorul interviu cu A. G. Lafley, Presedinte si CEO al Procter&Gamble, realizat de Harvard Business Publishing.
Recunoasterea importantei inovarii ca un determinant de valoare de afaceri reprezinta primul pas pentru o organizatie de a actualiza strategia de inovare pentru a genera dezvoltarea.
Resurse suplimentare
Organization for Economic Co-operation and Development (OECD)
Harvard Business School, P&G’s New Innovation Model
Etichete: Biblioteca Indicatori Cheie de Performanta, Harvard Business Publishing, Indicatori Cheie de Performanta, Inovare, Procter&Gamble
