Arhiva autor Alexandra » Blog Indicatori de performanta

« Older Entries

Indicatori de performanta in institutiile publice

vineri, 22 iulie 2011

Indicatorii de performanta sunt utilizati variat in institutiile publice din Romania, primind valente diverse, de la statistici, la evaluarea implementarii legilor sau masurarea transparentei catre cetatenii deserviti.

Un exemplu in acest sens il constituie Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM), care in rapoartele de activitate mentioneaza principalii indicatori caracterizand forta de munca civila dupa participarea la activitatea economica, sub forma de statistici:

  • # Populatia activa civila
  • # Populatia ocupata civila
  • # Salariati
  • % Rata somajului
  • # Numarul mediu de someri (ANOFM, 2009).

Totodata, rapoartele anuale de activitate ale ANOFM prezinta si nivelul de realizare a obiectivelor programelor nationale pentru ocuparea fortei de munca, folosind indicatori de performanta ce reflecta eficienta si rezultatele efortului depus. Anual pot fi introdusi noi indicatori, cum ar fi % Rata de participare a somerilor tineri la masuri active in primele patru luni de la inregistrare, respectiv % Rata de plasare in munca a absolventilor programelor de formare profesionala la 6 si 12 luni de la data sustinerii examenelor de absolvire (ANOFM, 2009).

In 2009, ANOFM a urmarit un pachet de 13 indicatori prevazuti in  Contractul de Performanta Manageriala:

Sursa: ANFOM (2009)

La nivel judetean, Agentiile Judetene  pentru Ocuparea Fortei de Munca prezinta rapoarte de evaluare ce cuprind si alti indicatori privind implementari ale legilor. Raportul de evaluare a implementarii legii nr. 544/2001 in anul 2010 realizat de AJOFM Bacau (2011), cuprinde indicatori precum:

  • # Solicitari inregistrate de informatii de interes public
  • # Solicitari inregistrate rezolvate favorabil
  • # Solicitari respinse
  • # Reclamatii
  • $ Costuri totale de functionare ale compartimentului.

In alta ordine de idei, ANOFM Moldova are o pagina pe site-ul oficial dedicata exclusiv indicatorilor de performanta, care prezinta rapoarte statistice privind masurile de ocupare si protectie sociala a persoanelor aflate in cautarea unui loc de munca  (ANOFM, 2011).

Exemplul Agentiei Nationale pentru Ocuparea Fortei de Munca mentionat  mai sus prezinta valente diverse atribuite indicatorilor de performanta in institutiile publice. Indiferent de aceste interpretari diferite acordate indicatorilor de performanta, cel mai important aspect ramane  ca acestia sa  deserveasca scopul pentru care sunt utilizati, respectiv monitorizarea si imbunatirea performantei unei entitati.

Pentru a vizualiza indicatori de performanta specifici institutiilor publice, explorati sectiunile  Administratia Publica Centrala si  Administratia Publica Locala,  din cadrul portalului www.IndicatoridePerformanta.ro.

Referinte

Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM) Romania (2009), Proiect Raport Activitate 2009, disponibil la:  http://www.anofm.ro/proiect-raport-activitate-2009 (accesat 20 Iunie 2011)

Agentia Nationala pentru Ocuparea Fortei de Munca (ANOFM) Moldovan (2011), Indicatori de performanta, disponibil la:  http://www.anofm.md/indicdeperform (accesat 20 Iunie 2011)

Agentia Judeteana pentru Ocuparea Fortei de Munca (AJOFM) Bacau 2011, RAPORT DE EVALUARE A IMPLEMENTÄ‚RII LEGII NR. 544/2001 ÃŽN ANUL 2010, disponibil la:  www.bacau.anofm.ro/RaportEval544-2010%20GENERAL.doc (accesat 20 Iunie 2011)

 

Etichete:, , , ,
Publicat de Alexandra in Editorial ManagementulPerformantei.ro, Indicatori Cheie de Performanta, www.indicatorideperformanta.ro, KPIs in practica, Raport | Nici un comentariu »

Managementul performantei si retelele sociale

vineri, 8 iulie 2011

Retelele sociale online precum Facebook, LinkedIn, Twitter, etc. au devenit pentru o mare parte din populatie o noua tendinta, un mod de interactiune si comunicare. Mai departe de ceea ce semnifica pentru utilizatorii sai, aceste retele reprezinta afaceri si implica niste investitii care necesita gestionare si monitorizare a performantelor si beneficiilor pe care le genereaza.

Andrei Stefan, manager Byte Flux, a declarat ca “orice activitate de marketing pe retelele sociale trebuie sa aiba niste indicatori clari pe care sa-i urmareasca, pe care sa-i poata compara cu pagini concurente si chiar cu mediile pe categorie. Toate companiile care investesc intr-o prezenta pe retelele sociale ar trebui sa urmareasca in acest mod eficienta investitiilor lor” (Facebrands.ro, 2011).

Recent,  Facebrands.ro, serviciul de monitorizare a paginilor de Facebook in Romania, a lansat un set de indicatori de performanta pentru paginile de Facebook, dintre care, primii doi mentionati si explicati sunt:

  • Cifra utilizatorilor (“engaged users”) –  masoara numarul utilizatorilor Facebook  care au fost implicati in activitatea de interactiune directa. Acesta reprezinta un indicator diferit de numarul de fani pe pagina, deoarece ultimul mentionat nu indica expunerea la mesajele paginilor. Prin monitorizarea acestui indicator s-a observat ca in luna iunie 2011,  567.663 din utilizatorii romani de Facebook au interactionat cu fanpage-urile romanesti;
  • Rata de interactiune pe  elemente de continut publicate pe retele sociale (“content engagement rate”) este un indicator care poate fi analizat in profunzime pe tipuri de continut si de interactiuni, precum si comparat cu cifrele similare ale paginilor concurente si cu cifrele medii de “content engagement rate” pe categorie (Facebrands.ro, 2011).

Acesti doi indicatori sunt doar primii dintr-o serie de 30 de indicatori disponibili pe Facebrands.ro, versiune care ofera o analiza competitiva detaliata pentru paginile fanilor din Romania.

In alta ordine de idei, reteaua profesionala sociala LinkedIn isi monitorizeaza performanta prin indicatori precum:

  • # Membrii LinkedIn pe categorii (dupa tara, dupa tipul de abonament, etc);
  • # Countries and territories reached;
  • # Cautari in retea;
  • # Companii din Fortune 100 care utilizeaza solutiile de recrutare oferite de LinkedIn (LinkedIn, 2011).

Se poate observa astfel, ca managementul performantei depaseste sfera individuala, de management al performantei angajatilor si se regaseste la alte doua niveluri: operational si strategic. Merita tinut cont ca indiferent de domeniu, fiecare afacere, proiect sau initiativa poate sa isi masoare si gestioneze performanta, prin utilizarea unor indicatori cheie de performanta, relevanti si atenti selectionati.

Referinte

Facebrands.ro  (2011),  Doar 567.663 din utilizatorii romani de Facebook au interactionat cu fanpage-urile romanesti in luna iunie, disponibil la:  http://www.facebrands.ro/blog/2011/07/doar-567-663-din-utilizatorii-romani-de-facebook-au-interactionat-cu-fanpage-urile-romanesti-in-luna-iunie/ (accesat 7 Iulie 2011)

LinkedIn (2011), About us, disponibil la:  http://press.linkedin.com/about (accesat 7 Iulie 2011)

Etichete:, , ,
Publicat de Alexandra in Editorial ManagementulPerformantei.ro, Indicatori Cheie de Performanta, Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Criteriile de performanta – o noua tendinta in Romania

miercuri, 22 iunie 2011

Performanta si evaluarea performantei au devenit termeni omniprezenti in contextul economic actual, iar cuvinte precum “eficientizare”, “optimizarea costurilor”, “minimizarea costurilor”, “performanta”, “criterii de performanta”, “maximizarea productivitatii” reprezinta expresii frecvent utilizate.

Fie ca ne referim la  noul Cod al Muncii care introduce  obligativitatea includerii criteriilor de evaluare a activitatii profesionale a salariatului in contractul de munca, fie la clasificarea spitalelor pe baza criteriilor de competenta sau a universitatilor in functie de criteriile de performanta stabilite, se poate observa o tendinta crescatoare cu privire la utilizarea criteriilor pentru evaluarea performantei.

Criteriile pot fi  definite generic drept puncte de vedere, principii, norme pe baza carora se face o clasificare, o definire, o apreciere. Astfel, criteriile de performanta in cazul evaluarii activitatii profesionale a angajatului, pot reprezenta atat standarde sau norme (in termeni cantitativi, calitativi, temporal, de cost), cat si scale de notare (pe baza de competente, abilitati, cunostinte) si indicatori de performanta.

Initiativele desfasurate de institutiile publice din Romania in 2011 reflecta o atentie aparte dedicata evaluarii performantei si clasificarii pe baza rezultatelor obtinute. Cateva initiative concrete reprezinta:

  • clasificarea universitatilor pe baza criteriilor de evaluare, carora  le sunt asociate standarde de referinta, respectiv un set de indicatori de colectare de date primare.  Ulterior acestei clasificari si ierarhizari, universitatile din Romania vor putea organiza programe de studii, obtine finantari din fonduri publice si emite tipuri de  diplome  doar conform cu pozitionarea detinuta;
  • clasificarea unitatilor sanitare cu paturi  in cinci categorii pe baza criteriilor de competenta si performanta, fapt ce influenteaza  modul de finantare a acestora in functie de categoria in care s-au incadrat;
  • masurarea performantei activitatii caselor judetene de pensii pe baza unui set nou de indicatori de performanta.

Exemplele mentionate mai sunt doar cateva din cele existente la nivelul institutiilor publice, putand spune astfel ca exista un interes in crestere in randul acestora pentru implementarea si utilizarea  instrumentelor si sistemelor de management si evaluare a performantei, pentru imbunatatirea si eficientizarea institutionala.

Luand in considerare noua tendinta a utilizarii criteriilor de performanta, va invit sa abordam aceasta tematica in cadrul grupului LinkedIn  Managementul Performantei.

Note

IndicatoridePerformanta.ro (2011),  Clasificarea spitalelor in functie de criterii de competenta si performanta, disponibil la: http://www.indicatorideperformanta.ro/blog/2011/06/21/clasificarea-spitalelor-in-functie-de-criteriile-de-competenta-si-performanta/ (accesat 21 Iunie 2011)

IndicatoridePerformanta.ro (2011),  Clasificarea universitatilor pe baza criteriilor de evaluare, disponibil la:  http://www.indicatorideperformanta.ro/blog/2011/05/26/clasificarea-universitatilor-pe-baza-criteriilor-de-evaluare/ (accesat 21 Iunie 2011)

IndicatoridePerformanta.ro (2011),  Evaluarea angajatilor utilizand obiective de performanta individuala – prevederi din noul Cod al Muncii, disponibil la:  http://www.indicatorideperformanta.ro/blog/2011/04/08/evaluarea-angajatilor-utilizand-indicatori-de-performanta-prevederi-din-noul-cod-al-muncii/ (accesat 21 Iunie 2011)

IndicatoridePerformanta.ro (2011),  Indicatori de performanta pentru evaluarea caselor de pensii, disponibil la:  http://www.indicatorideperformanta.ro/blog/2011/06/03/indicatori-de-performanta-pentru-evaluarea-caselor-de-pensii/ (accesat 21 Iunie 2011)

Etichete:, , , , , , ,
Publicat de Alexandra in Editorial ManagementulPerformantei.ro, www.indicatorideperformanta.ro, Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Clasificarea spitalelor in functie de criterii de competenta si performanta

marți, 21 iunie 2011

Sursa: Ministerul Sanatatii (2011)

Dupa furnizarea listei exhaustiva a criteriilor de competenta si performanta pentru spitalele din Romania, Ministerul Sanatatii a realizat o clasificare a acestora, la nivel national, in cinci categorii (Ministerul Sanatatii, 2011):

  • spitale de categoria V: nivel de competenta limitat – spitale care asigura, după caz, urmatoarele servicii medicale: servicii medicale pentru ingrijirea bolnavilor cronici, servicii medicale intr-o singură specialitate sau servicii paleative;
  • spitale de categoria IV: nivel de competenta bazal – spitale care deservesc populatia pe o raza administrativ-teritorială limitata, pentru afectiuni cu grad mic de complexitate;
  • spitale de categoria III: nivel de competenta mediu – spitale care deservesc populatia judetului din aria administrativ-teritoriala unde isi are sediul si, doar prin exceptie, din judetele limitrofe, pentru afectiuni cu grad mediu de complexitate;
  • spitale de categoria II (cu subcategoria II M pentru unitatile monoprofil): nivel de competenta inalt – spitale care deservesc populatia judetului din aria sa administrativ-teritoriala, precum si din judetele limitrofe, cu nivel inalt de dotare si incadrare resurse umane si care asigura furnizarea serviciilor medicale cu grad mare de complexitate;
  • spitale de categoria I (cu subcategoria I M pentru unitatile monoprofil): nivel de competenta foarte înalt – spitale care asigura asistenta medicala la nivel regional, deservind populaÅ£ia judetului din aria sa administrativ-teritoriala, precum ÅŸi alte judete, cu cel mai inalt nivel de dotare si incadrare cu resurse umane si care asigura furnizarea serviciilor medicale cu grad de complexitate foarte inalt.

Criteriile de clasificare in categoria I a spitalelor au fost (Somanescu, 2011):

  • Existenta structurilor organizate  conform prevederilor legale in vigoare;
  • Furnizarea de servicii medicale spitalicesti si / sau ambulatorii, dupa caz, in functie de specialitati;
  • Asigurarea si incadrarea personalului de specialitate medico-sanitar, in conformitate cu normativele de personal in vigoare;
  • Asigurarea personalului sanitar mediu si auxiliar, in conformitate cu normativele de personal in vigoare, precum si medici de specialitate;
  • Existenta echipamentelor si aparatelor medicale necesare in dotare sau in comodat, in stare de functionare;
  • Desfasurarea activitatii de invatamant si cercetare-stiintifico,  precum si de educaÅ£ie medicala continua, in conformitate cu prevederile regulamentului de organizare si funcÅ£ionare al acestuia, aprobat conform dispozitiilor legale in vigoare;
  • % Bolnavi internati care au domiciliul in alte judete >= 20%;
  • % Bolnavi externati care se reinterneaza in alt spital  pentru patologie de acelasi tip, intr-un interval de 48 de ore de la externare <=0.5%;
  • % Bolnavi transferati intr-un alt spital, pentru patologie de acelasi tip, intr-un interval de 72 ore <= 0,02%.

In total, 346 de unitati sanitare din Romania au fost clasificate, 58% dintre acestea clasificandu-se printre ultimele categorii ca nivel al competentei si performantei, nivelele IV si V. Doar 7 unitati sanitare au fost incadrate in categoria I de competenta, dar cu un plan de conformare. Pentru a vizualiza lista spitalelor clasificare, accesati site-ul oficial al Ministerului Sanatatii.

Referinte

Ministerul Sanatatii (2011), Comunicat de Presa: Spitalele vor fi clasificate in functie de competenta, disponibil la: http://www.ms.ro/?pag=62&id=8839 (accesat 10 iunie 2011)

Ministerul Sanatatii (2011), Clasificarea spitalelor, disponibil la:  http://www.ms.ro/?pag=53 (accesat 10 iunie 2011)

Somanescu, C. (2011),  Lista completă a criteriilor de performanţă după care s-au clasificat spitalele, disponibil la:  http://www.money.ro/exclusiv–lista-completa-a-criteriilor-de-performanta-dupa-care-s-au-clasificat-spitalele_993046.html (accesat 10 iunie 2011)

Etichete:, , , , , ,
Publicat de Alexandra in Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Managementul performantei – un concept imperios pentru organizatiile din Romania

luni, 6 iunie 2011

Managementul performantei este un concept aparut relativ recent in Romania, intelegerea evolutiei ÅŸi fundamentarii lui influentand, insa, direct reusita implementarii acestuia. Aplicabilitatea managementului performantei este un aspect cat se poate de necesar in contextul economic actual, in care performanta reprezinta un interes central al organizatiilor.

In prezent in Romania,  managementul performantei a devenit un concept absolut necesar pentru eficientizare organizationala, operationala si individuala.

Managementul performantei este un termen omniprezent in mediul de afaceri actual, reprezentand arta si stiinta de a planifica, organiza, comunica, coordona si controla performanta, fie la nivel strategic, operational sau individidual. Pe de alta parte, masurarea sau evaluarea performantei este un sub-proces al managementului performantei concentrat pe identificarea, urmarirea, comunicarea si evaluarea rezultatelor performantei prin intermediul utilizarii indicatorilor de performanta.

Unul din subiectele intens discutate in prezent este performanta si criteriile de performanta, facandu-se deseori referire mai ales la rezultatele obtinute atat de organizatii, cat si de angajatii acesteia. Acestea trebuie să se adapteze rapid la schimbari majore si frecvente, acest lucru influentand performanta asteptata, atat la nivel organizational, cat si operational si individual.

In Romania, managementul performantei este frecvent folosit drept echivalent cu evaluarea performantei angajatilor, ramanand limitat doar la un subproces si anume, cel de masurare a performantei.  Diferenta intre cele doua concepte (managementul si masurarea performantei) este majora si de o importanta critica. Astfel, masurarea performantei se ocupa cu evaluarea periodica a rezultatelor obtinute in trecut, pe cand managementul performantei se concentreaza asupra deciziilor si actiunilor strategice pentru obtinerea rezultatelor dorite, fiind un proces orientat spre viitor si spre dezvoltare.

Acumen Integrat a lansat recent ManagementulPerformantei.ro, prima platforma online pentru integrarea cunostintelor de management al performantei.Ne-am  propus ca prin intermediul acestei platforme sa facilitam accesul la informatii relevante si actualizate tuturor celor care doresc  sa obtina perspective cuprinzatoare asupra naturii disciplinei Managementul Performantei.

Fiecare sectiune in parte urmareste o navigare intuitiva in cadrul platformei, astfel incat utilizatorii sa poata accesa informatiile despre managementul performantei  intr-un mod structurat, nu doar la nivel individual, cat si la nivel operational, respectiv strategic.

Configurat dupa modelul paginilor web din portofoliul online al Acumen Integrat,  ManagementulPerformantei.ro contine urmatoarele sectiuni principale:

  • Sectiunea  Integrare – ofera o perspectiva vasta asupra managementului performantei, a confluentei sale cu alte discipline, a sistemelor, instrumentelor si Modelelor de Excelenta specifice;
  • Sectiunile  Strategic, Operational si  Individual ofera o privire de ansamblu completa asupra managementului performantei pentru fiecare nivel, analizand: profilul si evolutia istorica, fundamente teoretice, arhitectura – instrumente si sisteme folosite in managementul performantei, integrarea tehnologiei, bune practici si directii cheie de viitor.

Pentru a descoperi mai multe despre managementul performantei la diferite niveluri, va invit sa accesati  www.ManagementulPerformantei.ro.

Etichete:, , , , , ,
Publicat de Alexandra in Editorial ManagementulPerformantei.ro, Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Indicatori de performanta pentru evaluarea caselor de pensii

vineri, 3 iunie 2011

Sursa: www.cnpas.org

Casa Nationala de Pensii Publice a lansat in luna Mai 2011 proiectul “Implementarea unui instrument modern de masurare a performantelor activitatii caselor judetene de pensii“, cofinantat  prin Programul Operational Dezvoltarea Capacitatii Administrative, din Fondul Social European.

Scopul proiectului estecrearea si implementarea unui instrument modern de evaluare, raportare, verificare a performantei obtinute de casele judetene de pensii, in vederea oferirii unor servicii publice de calitate. Acest proiect are obiectivul de imbunatatire a capacitatii institutionale si eficientizarea activitatii caselor teritoriale de pensii.

La finalul proiectului, in Octombrie 2012,  Casa Nationala de Pensii Publice isi propune sa implementeze  nu doar  un set nou de indicatori cheie de performanta,  cat si un chestionar   standard de evaluare si un  sondaj de evaluare a gradului de satisfactie a cetatenilor cu privire la calitatea serviciilor oferite de casele judetene de pensii.

Se poate observa astfel, un interes in crestere in randul institutiilor publice pentru implementarea si utilizarea  instrumentelor si sistemelor de management si masurare a performantei, pentru imbunatatirea si eficientizarea institutionala.

Pentru a vizualiza indicatori de performanta specifici institutiilor publice, explorati sectiunile  Administratia Publica Centrala si Administratia Publica Locala,  din cadrul portalului www.IndicatoridePerformanta.ro.

Referinta

Casa Nationala de Pensii Publice (2011), Comunicat de presa 12.05.2011, disponibil la:  http://www.cnpas.org/content/cnpas/others/presedinte%20cnpas/PARCALAB_CNPAS/2011/23_mai/comunicat%20presa-lansare.doc (accesat 3 iunie 2011)

Etichete:, ,
Publicat de Alexandra in Indicatori Cheie de Performanta, KPIs, KPIs in practica, Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Clasificarea universitatilor pe baza criteriilor de evaluare

joi, 26 mai 2011

Universitatile din Romania urmeaza a fi clasificate pe baza rezultatelor efective asociate cu patru criterii de evaluare:

  • predare si invatare;
  • cercetare stiintifica;
  • relatiile universitatii cu mediul extern;
  • capacitate institutionala (Ministerul Educatieim Cercetarii, Tineretului si Sportului, 2011).

Sursa:  www.edu.ro  (2011)

Acestor criterii de evaluare le sunt asociate standarde de referinta, carora le este corelat un set de indicatori de colectare de date primare. In urma acestor evaluari, universitatile vor fi clasificate in trei categorii:

  • universitati centrate pe  educatie, doar cu pregatire de  licenta;
  • universitati de educatie si cercetare stiintifica;
  • universitati de educatie si creatie artistica, care au licenta si  masterat si universitati de cercetare avansata si educatie, care au licenta, masterat si  doctorat.

Metodologia de clasificare a universitatilor este realizata printr-un proces de evaluare si autoevaluare, decizia finala apartinand exclusiv evaluarii externe si comparative.  Consortiul de evaluare este format din ARACIS (incluzand reprezentanti ai studentilor), CNCS, CNATDCU si EUA un organism international cu competente in domeniul clasificarii institutiilor de  invatamant superior.

Ulterior acestei clasificari si ierarhizari, universitatile din Romania vor putea organiza programe de studii, obtine finantari din fonduri publice si emite tipuri de  diplome  doar conform cu pozitionarea pe care o detine.

Procesul de clasificare a universitatilor este estimat a se finaliza a doua parte a lunii iunie, urmand ulterior ierarhizarea domeniilor de studii, care va dura pana in 2014.

Referinte

Ministerul Educatieim Cercetarii, Tineretului si Sportului (2011), METODOLOGIE DE EVALUARE PENTRU CLASIFICAREA UNIVERSITATILOR SI IERARHIZAREA PROGRAMELOR DE STUDII, disponibil la:   http://www.edu.ro/index.php/articles/proiecte_acte_norm/15116 (accesat 25 Mai 2011)

Etichete:, , , ,
Publicat de Alexandra in Indicatori Cheie de Performanta, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Simpozionul pe tema Balanced Scorecard in Romania

joi, 12 mai 2011


Balanced Scorecard in Romania 2010 este primul lansat dintr-o serie de studii pe tema Balanced Scorecard ce urmeaza a fi realizate anual de catre compania de consultanta si cercetare, Acumen Integrat.

Initiat in Noiembrie 2010, studiul a vizat explorarea unui numar cat mai mare de opinii legate de nivelul de intelegere, familiarizare si modul de folosire – implementare a Balanced Scorecard de catre organizatiile din Romania.

Simpozionul pe tema “Balanced Scorecard in Romania” marcheaza lansarea raportului studiului cu acelasi nume.

Detaliile evenimentului:

  • Data: Marti, 17 Mai 2011
  • Ora: 17.00 – 19.00
  • Locatia: hotel Bucharest City Unirii Square (Nerva Traian, Nr. 3), Bucuresti.

Agenda simpozionului:

17.00-17.30 Inregistrarea participantilor

17.30-18.35 Prezentari

  • 17.30 Moderator eveniment – Reprezentant  Acumen Integrat – Deschiderea oficiala a evenimentului
  • 17.30 – 17.35 Reprezentant  JCI – Prezentarea organizaÈ›iei si a parteneriatului cu Acumen Integrat
  • 17.35 – 17.50 Reprezentant  Acumen Integrat – Prezentarea rezultatelor studiului  Balanced Scorecard in Romania 2010
  • 17.50 – 18.00  Reprezentant  Opportunity Microcredit Romania – Helga Dumitrescu – HR Manager
  • 18.00 – 18.10 Reprezentant  Administratia Nationala a Penitenciarelor
  • 18.10 – 18.20 Reprezentant  AIESEC – Oana Gavril – Vicepresedinte
  • 18.20 – 18.30 Reprezentant  smartKPIs.com – Aurel Brudan – Director General eab group Australia

18.30-19.00 Intrebari & Raspunsuri.

Evenimentul va reuni peste 50 de participanti, printre care reprezentanti ai presei si ai organizatiilor care folosesc sau intentioneaza sa implementeze Balanced Scorecard in Romania.  Participarea este gratuita si asigurata in limita locurilor disponibile. Raportul tiparit al studiului va fi disponibil participantilor la simpozion, iar varianta electronica a acestuia va fi publicata in cadrul comunitatii  www.IndicatoridePerformanta.ro ulterior evenimentului.

Pentru mai multe detalii despre eveniment si rezervarea unui loc, sunteti invitati sa ne contactati la datele de mai jos  pana Luni, 16 Mai 2011, ora 17:00.

Persoana de contact

Gabriela Grosu

Coordonator Marketing si Comunicare,  Acumen Integrat

Tel.: +40 264 414 360,  Email:  [email protected],  Website:  www.acumenintegrat.ro

Etichete:, , ,
Publicat de Alexandra in Balanced Scorecard, Evenimente, Raport, Studiu | Nici un comentariu »

Codul muncii actualizat si managementul performantei

luni, 2 mai 2011


Codul muncii, actualizat prin modificarile si completarile aduse de Legea nr. 40 din 31 Martie  2011,  a  intrat  in  vigoare din 1 Mai 2011 si aduce peste 100 de modificari de articole (varianta din 2003 avand in total 298 de articole). Astfel, se poate vorbi de un nou Cod al muncii.

 

Schimbarile principale aduse noului Cod al muncii vizeaza in mod special aspecte legate de  prelungirea perioadei de proba, a contractelor temporare de munca si a contractelor pe perioada determinata de timp, precum si inasprirea sanctiunilor aplicate angajatorului pentru munca la negru.

Sursa: Monitorul Oficial (2011)

Un aspect ce necesita o deosebita atentie este corelarea intre Codul muncii si managementul performantei. Versiunea actualizata a Codului muncii  prevede:

  • obligativitatea includerii criteriilor de evaluare a activitatii profesionale a salariatului in contractul de munca;
  • obligativitatea includerii procedurilor de evaluare profesionala a salariatilor in regulamentul intern;
  • dreptul de a stabili obiectivele de performanta individuala, precum si criteriile de evaluare a realizarii acestora.

Intr-un sondaj realizat de www.LegislatiaMuncii.ro (3358 respondenti), 78%  dintre reprezentantii angajatorilor au considerat introducerea criteriilor de performanta in Codul muncii ca fiind o “initiativa excelenta”, un respondent apreciind ca “este absolut normal ca un angajat sa poata fi evaluat in functie de performanta”.  In acelasi timp, 16% dintre angajatori au considerat ca “este ceva normal si fara implicatii majore”, iar 6% dintre angajatori au apreciat ca “nu mi se pare o initiativa care sa avantajeze pe cineva” (www.LegislatiaMuncii.ro, 2011).

Aceste modificari creeaza o  oportunitate de a investi in sisteme de management al performantei bine puse la punct, deoarece daca aspectele mentionate mai sus au devenit obligatorii, pot fi implementate bine inca de la inceput.  Totusi, merita retinut ca un sistem de management al performantei reprezinta mai mult decat criterii de evaluare, obiective de performanta si proceduri de evaluare. Versiunea actualizata a Codului muncii constituie un aspect incurajator spre a genera un management al performantei mai clar definit, mai util si mai bine practicat in Romania.

Referinte

Monitorul Oficial (2011), Codul Muncii editia IX-a, disponibil la: http://www.monitoruloficial.ro/mofnou/magazin/product–Codul_Muncii_editia_IX-a–6686.html (accesat 2 Mai 2011)

www.LegislatiaMuncii.ro (2011),  Sondaj Codul Muncii 2011: 78% dintre angajatori se bucura ca au aparut criteriile de performanta, disponibil la:  http://www.legislatiamuncii.manager.ro/a/3371/sondaj-codul-muncii-2011:-78procente-dintre-angajatori-se-bucura-ca-au-aparut-criteriile-de-performanta.html (accesat 2 Mai 2011)

Etichete:, , , , , , , , , , ,
Publicat de Alexandra in Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Global Peter Drucker Forum 2011 – Editia a treia

joi, 14 aprilie 2011

Peter Drucker Society of Austria continua “Global Peter Drucker Forum” cu o noua editie ce urmeaza a se desfasura la Viena, in 3-4 Noiembrie 2011. Forumul va aborda in aceasta editie tema “Management Responsibility and Legitimacy”, prezentand modalitati ca managementul sa isi recastige legitimitatea in societate, abordand acest subiect din trei perspective:

  • Pot managerii realiza cvadratura cercului, impartita intre viziunea ingusta promovata de Milton Freedman (“The business of business is business”) si punctul de vedere mai larg conform caruia fiecare organizatie are o anumita responsabilitate pentru binele comun?
  • Cum isi pot managerii indeplini responsabilitatile profesionale in lumea de astazi? Exista un set comun de sarcini si practici? Poate profesionalizarea managementului sa fie de ajutor pentru a gasi un nou echilibru intre orientarea spre societate si profitabilitate?
  • Cum este privita responsabilitatea si legitimitatea managementului in pietele emergente? Ce lectii pot acestea sa impartaseasca lumii dezvoltate? (Peter Drucker Society of Austria, 2011)

Sursa: Peter Drucker Society of Austria (2011)

Forumul va fi structurat in segmente de cate o jumatate de zi, pentru a oferi un cadru temporal suficient dedicat discutiilor in pauza sau intrebarilor adresate in cadrul sesiunilor plenare.

Detaliile complete ale forumului sunt accesibile la: http://www.druckersociety.at/index.php/peterdruckerhome

Referinta

Peter Drucker Society of Austria (2011), 3RD GLOBAL PETER DRUCKER-FORUM, accesibil la: http://www.druckersociety.at/index.php/pdf-2011/background

Etichete:, ,
Publicat de Alexandra in Evenimente | Nici un comentariu »

« Older Entries