Articole etichetate cu ‘Strategie’
vineri, 18 mai 2012
Prezentarea lui Bogdan Centea, Head of HR – Plant Continental Brasov, Continental Automotive a incheiat sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard.
Principalele puncte analizate pe parcursul prezentarii „Dashboard-ul si Scorecard-ul de performanta -instrumente de baza pentru facilitarea managementului performantei la nivel operational”
- HR-ul este un partener strategic in companie
- HR-ul ajuta organizatia prin procesele de recrutare, training, evaluare, motivare
- Recrutarea se realizeaza pe baza unei grile de criterii si de catre un comitet mixt
- Procesul de training/calificare reprezinta o perioada de integrare asistata si de evolutie anuala a nevoilor de dezvoltare
- Orice KPI se defineste si se masoara doar daca in prealabil s-a realizat un process map.
Indicatori de performanta
- # Evaluari post-training
- % Obiective atinse ale training-ului
- % Rata ocuparii posturilor disponibile
- % Angajati cu performante scazute
- # Raportul manageri la angajati
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Implementarea Balanced Scorecard, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Adrian Neagoe, Project Manager BSC in cadrul Administratiei Nationale a Penitenciarelor a sustinut o prezentare despre utilizarea BSC in domeniul corectional din Romania, despre principiile si contextul acestei utilizari.
Aspecte importante ale prezentarii „Utilizarea BSC in vederea fundamentarii deciziilor in sistemul penitenciar romanesc – studiu de caz”
- Dezvoltarea proiectului POSDRU „Cresterea sanselor de incluziune sociala a persoanelor aflate in detentie, prin o mai buna educatie, informare a societatii si imbunatatirea activitatilor de penitenciar”
- Dificultatea aplicarii unei strategii de performanta, din cauza specificitatii organizatiei
- Implementarea BSC a contribuit la clarificarea obiectivelor pe termen scurt, a directiei de dezvoltare a organizatiei, precum si a comunicarii interne
- Atentia trebuie indreptata si catre rezultatele intangibile, nu doar catre cele tangibile
- Necesitatea utilizarii metodelor de empowerment, cu scopul eliminarii rezistentei la schimbare
- Elaborarea strategiei trebuie sa tina cont de cunoasterea nevoilor detinutilor, ale angajatilor si ale tuturor factorilor interesati.
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Implementarea Balanced Scorecard, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Partenerul strategic in cadrul Forumului, Horvath & Partners, a fost reprezentat la sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard de catre Aura Cadis, Senior Project Management.
Subiecte principale analizate in prezentarea „Quick Wins in implementarea Balanced Scorecard”
- Factori de succes in implementarea BSC in companiile din Romania
- Model de business adaptat realitatii actuale
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Implementarea Balanced Scorecard, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Simona Galani, Planning & Analysis Manager Aviva Asigurari de Viata, a sustinut a doua prezentare la sectiunea Sisteme de management al performantei bazat pe Balanced Scorecard.
Principalele puncte analizate pe parcursul prezentarii „Implementarea Balanced Scorecard”
- Armonizarea obiectivelor strategice
- Transpunerea obiectivelor strategice in BSC
- Instrumente de masura a fiecarui obiectiv
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, instrumente managementul performantei, obiective, Performanta, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard a debutat cu prezentarea lui Rares Popescu, Strategic Planning & IT Director Scandia Food.
Puncte importante ale prezentarii „Alinierea organizatiei folosind Balanced Scorecard pentru linii de business si departamente suport in ScandiaFood”
- Descrierea procesului de planificare strategica
- Indicatorii cheie de performanta se monitorizeaza lunar la nivelul strategiei de marketing, trade marketing, la nivel de manager si departament
- Printre factorii critici de succes s-au mentionat: business know-how, abilitati de prezentare, de comunicare, tehnici de programare comportamentala, cunoasterea psihologiei comportamentale, proactivitate si energie
- Printre factorii critici de succes pentru reusita echipei s-au enumerat: dorinta de schimbare, increderea in strategie, oameni si proces, leadership, munca de echipa, cultura departamentala si climatul performant.
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, leadership, Performanta, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Al cincilea vorbitor al Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 a fost Ciprian Pirv, General Manager, Logicom Romania.
Puncte importante ale prezentarii „Planificare strategica si executia strategiei in cadrul Logicom Romania”
- Un ingredient cheie al succesului a fost dezvoltarea unei baze relevante de clienti fideli
- Provocari: dezvoltarea unei culturi organizationale azate pe performanta, crestere, replicarea succesului
- Folosirea instrumentului frane, motoare si riscuri
- $ Cifra de afaceri este indicatorul de performanta primar
- Strategia si jocul de sah.
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, cultura organizationala, Executia Strategiei, indicatori de performanta, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Mihaela Damian, Country Manager, SpenglerFox Romania, a sustinut a patra prezentare la modulul Conferinta.
Aspecte importante analizate in prezentarea „Strategia si planificarea strategica in contextul SpenglerFox”
- Compania a crescut rapid fara a avea o strategie bine definita
- S-a initiat un proiect de stabilire misiune, viziune, valorile, strategiile si tacticile companiei
- In urma unui concurs intern de fotografie au fost identificate poze associate cu fiecare valoare
- 20 de competente au fost reunite intr-un catalog al competentelor angatilor; sta la baza sistemului de management al performatei angajatilor
- Au fost stabilite o serie de miscari tactice
- Plan de afaceri pe 3 ani dezvoltat.
Indicatori de performanta
- $ EBITDA
- $ Turnover
- % Return on income
- % People costs out of NFI
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Managementul performantei strategice, obiective, performanta angajatilor, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
A treia prezentare din cadrul Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 a fost sustinuta de catre Remus Laes, Managing Partner Contrast Management – Consulting & Training.
Puncte importante ale prezentarii „Managementul performantei strategice”
- Managementul strategic al performanţei (SPM) reprezinta eliminarea decalajului dintre planul strategic si cel operational prin concentrarea asupra a trei obiective fundamentale: Cuantificare corelata, Integrare continua si Redefinirea obiectivelor in planificare
- Managementul strategic al performantei se realizeaza prin masuri integrate
- Zone principale de acoperit pentru implementarea unui management strategic al performantei: excelenta financiara, stabilirea de standarde privind datele si asigurarea integrarii sistemelor de informatii, implicarea CFO-ului – penetrarea financiara in deciziile strategice si managementul incertitudinii si al volatilitatii.
Indicatori de performanta mentionati
- # Schimbari ale oamenilor intre companiile din grup
- $ Flux de numerar pe trei ani
- # Clienti
- % Dezvoltarea comunitatii de regimentare a companiei
- % Rata de incidenta a nerespectarilor de SLA
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Benchmarking, Inovatie, Managementul performantei strategice, obiective, Planificare strategica, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Sam Walton, fondatorul Walmart, a fost o sursa de inspiratie in stabilirea strategiei de extindere la nivel national a Autonom Rent a Car. Asa si-a inceput prezentarea Marius Stefan, Owner Autonom Rent a Car.
Puncte importante ale prezentarii „O poveste de strategie cu final fericit”
- Analiza mediului economic extern a ajutat compania sa isi reorienteze strategia conform conditiilor economice
- Informatizarea firmei (ERP, CRM, BI) permite optimizarea activitatii operationale
- Desfasurarea de activitati mystery shopping de 5 ani de zile
- Evaluarea satisfactiei clientilor dupa fiecare inchiriere
- Analiza litaraturii in domeniu si lectii invatate din experienta unor mari companii internationale (Walmart, HP, Dell, General Elextric)
Indicatori de performanta folositi
- $ Cash-flow
- % Rata de utilizare
- # Intalniri cu potentiali clienti
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Business Intelligence, ERP, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
joi, 17 mai 2012
Ziua a doua a Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012, modulul Conferinta, a fost deschisa de prezentarea sustinuta de catre Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute.
Puncte importante ale prezentarii „Strategie in context antreprenorial”
- Formularea strategiei implica parcurgerea unei serii de etape, printre care: scanarea mediului extern si a mediului intern, analiza SWOT, DNA-ul brandului, reconfirmarea identitatii, stabilirea de obiective, identificarea KPI pentru fiecare obiectiv, stabilirea portofoliului de proiecte, bugetarea.
- Strategia se dezvolta prin inovatie monitorizand mediul intern si extern, analizand continuu oportunitatile de imbunatatire si dezvoltand un catalog de idei, stabilind noi proiecte in timpul anului si actionand in mod decisiv.
- Benchmarking-ul este un element de imbunatatire a proceselor.
- Atlassian reprezinta un exemplu relevant pentru strategia dezvoltata prin inovatie.
Etichete:Balanced Scorecard, Balanced Scorecard in Romania, Balanced Scorecard Romania, Benchmarking, Inovatie, Strategie
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »
