Arhiva pentru 25 octombrie 2012

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Cristina Bleoca

joi, 25 octombrie 2012

Despre „Integrarea indicatorilor de performanță la nivel operațional în Balanced Scorecard” a vorbit Cristina Bleoca, Purchasing  & Logistic Manager, Heinrig Impex, în încheierea modulului Managementul performanței la nivel strategic.

Printre principalele subiecte discutate s-au numărat:

  • Identificarea de indicatori de performanta calitativi, care sa sustina conceptul de Mistery Shopping, dar si criterii de evaluare a acestora
  • Riscurile implementarii acestor indicatori la nivel departamental
  • Luarea deciziilor pe baza indicatorilor de performanta monitorizati
  • Integrarea indicatorilor calitativi cu ajutorul Balanced Scorecard
  • Comunicarea rezultatelor rapoartelor de activitate, in baza indicatorilor de performanta intocmiti.

 

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Robert Șerban

joi, 25 octombrie 2012

Directorul General al Gral Medical, domnul Robert Șerban, a susținut prezentarea „Marketing – moft sau necesitate”.

A discutat despre:

  • O parte din companiile antreprenoriale românești sunt o moștenire a gândirii comuniste, fiind focusate pe producție
  • Multinaționalele au și componentele de vânzări și marketing
  • Înaintea dezvoltării strategiei de marketing e necesară identificarea bugetului
  • Necesitatea existenței unui departament de marketing se manifestă în orice companie datorită tendinței de creștere a pieței și dezvoltare a concurenței
  • Alte necesități: definirea competențelor, definirea produsului ca unitate de bază pentru cercetarea de marketing și definirea poziționării ca strategie de marketing

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Adrian Ivana

joi, 25 octombrie 2012

Domnul Adrian Ivana, Senior Performance and Technical engineer, OMV Petrom, a prezentat „Modalitatea de monitorizare a performanței în foraj sonde”.

Printre cele mai importante aspecte abordate s-au numărat:

  • Categoriile de indicatori de performanță: safety, operațională și HR.
  • Safety – un incident fără consecințe negative, dar care ar fi putut avea repercusiuni
  • Operaționali – timp de foraj realizat vs. timp planificat
  • HR – media orelor productive

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Adrian Brudan

joi, 25 octombrie 2012

Prezentarea „Implementarea și utilizarea unui sistem de management al performanței bazat pe Balanced Scorecard” susținută de către Adrian Brudan, Managing Director
INTEGERPERFORM – The KPI Institute advisory and support division, a avut ca puncte principale următoarele subiecte:

  • Durata de implementare a Balanced Scorecard variază în funcție de dinamica și resursele organizației și de la 2 – 4 săptămâni la 3 – 6 luni sau chiar mai mult
  • Echipa de implementare poate fi: internă – angajții firmei și externă – consultanți
  • Comunicarea generează noi idei de îmbunătățire, în special de la nivelul celor implicați direct în execuție.
  • Tehnologia reprezintă un factor de facilitare a implementării BSC.

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Alina Rădulescu

joi, 25 octombrie 2012

Alina Rădulescu, Director HR în cadrul Scandia Food a deschis astazi seria prezentărilor de la modulul Managementul Performanței la nivel strategic.

Cele mai importante aspecte abordate în cadrul prezentării „Învățarea și transformarea organizațională prin noi tehnici de comunicare, educaționale și de managementul cunoștințelor ca elemente cheie în managementul strategic al performanței” au fost:

1. Transformarea organizațională are loc prin comunicare:

  • cultura de sharing
  • cultura de coaching
  • cultura de feedback
  • grupurile de dezvoltare
  • comunicarea formală
  • revista internă
  • cutia cu idei
  • comunicare directă și deschisă cu top managementul companiei
  • agenda de întâlniri formale la toate nivelurile ierarhice
  • training de comunicare și prezentare

2. Tranformarea organizațională prin educație:

  • activități sociale destinate angajaților

3. Managementul cunoștințelor:

  • inovația

Conferinta Managementul Performantei in Romania 2012 – Ziua 1 – Masterclass Aurel Brudan

joi, 25 octombrie 2012

Editia a doua a Conferintei Managementul Performantei in Romania a inceput astazi cu un Masterclass sustinut in prima parte a zilei de Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute.

In cadrul sesiunii, principalele puncte abordate au fost:

  • Interesul pentru managementul performantei depinde si de zona geografica si, implicit, de nivelul de maturitate a sistemelor de managementul performantei
  • Performanta la nivel de echipe implica abordari diferite ale membrilor in raport cu performanta; de aceea formarea echipei nu este la intamplare
  • Lectiile de managementul performantei pot fi aplicate si pe plan personal
  • In ceea ce priveste strategia, evaluarea se face atat la nivelul implementarii, cat si din perspectiva potrivirii strategiei stabilite initial cu cea necesara
  • Comparatia dintre Balanced Scorecard si GPS