Ultima zi a sesiunilor plenare ale Forumului Balanced Scorecard Arabia Saudita 2011 a continuat pe aceeasi linie ca in ziua precedenta, cu prezentari ale celor mai bune practice de implementare si utilizare a Balanced Scorecard.

Printrea subiectele tratate s-au numarat:

• O calatorie in revizuirea strategica – Implementarea Procesului de Management al Strategiei Kaplan/ Norton;
• Incorporarea Balanced Scorecard prin generarea unei adevarate culturi a performantei;
• Ministerul Muncii din Regatul Arabiei Saudite – Trasarea unei Harti a Strategiei;
• O privire bidimensioanla asupra dezvoltarii si executiei strategiei intr-o industrie dinamica, cu schimbari imprevizibile, si cum ajuta Balanced Scorecard;
• De ce a decis Compania Liebherr Mining Equipment sa utilizeze Balanced Scorecard si care sunt aspectele pozitive ale acestuia?;
• Colectarea, agregarea, inregistrarea si automatizarea datelor folositoare si relevante pentru procesul Balanced Scorecard;
• Filozofia Holistica a Managementului Performantei – a abordare de succes demonstrata in dezvoltarea si implementarea strategiei in organizatiile guvernamentale.

Printre prezentatori s-au numarat reprezentanti ai Companiei Saudi Goody Products Marketing (Regatul Arabiei Saudite ), Zamil Industrial (Regatul Arabiei Saudite), Ministerul Muncii (Regatul Arabiei Saudite ), Compania Liebherr Mining Equipment (SUA), Compania Tabuk Agricultural Development (Regatul Arabiei Saudite) si Securities and Commodities Authority (Emiratele Arabe Unite) – Castigatoare a Premiului Emiratelor pentru Excelenta in Guvernare in Managementul Performantei, Programul de Excelenta in Guvernare  Sheikh Khalifa (Emiratele Arabe Unite, 2010).

Unul dintre punctele principale ale ultimei zile a Forumului Balanced Scorecard Arabia Saudita a fost studiul de caz oferit de catre Dr. Mohamed Moustafa Mahmoud, consilier la Ministerul Muncii din Arabia Saudita, Vice Presedinte – Dezvoltare Organizationala, Savola Group si Director General a Institutului Madinah pentru Leadership si Antreprenoriat (MILE, Regatul Arabiei Saudite).

Subiectele abordate au detaliat procesul de implementare a Balanced Scorecardului si de cascadare pentru   Municipiul Jeddah. Sistemul de Balanced Scorecard utilizat de catre Municipiul Jeddah este unul dintre cele mai transparente si cuprinzatoare sisteme. Un catalog al tuturor indicatorilor cheie de performanta monitorizati de catre municipiu este, de asemenea, disponibil online.

Ramaneti conectati la  IndicatoridePerformanta.ro pentru informatii actualizate de la  Forumul Balanced Scorecard Arabia Saudita 2011! Urmatorul eveniment , Forumul Balanced Scorecard Dubai 2012, va avea loc intre 21-26 Aprilie la Hotelul Dubai Marina, Emiratele Arabe Unite.

Zilele a treia si a patra a Formului Balanced Scorecard Arabia Saudita 2011 au fost dedicate prezentarilor studiilor de caz realizate de catre reprezentanti de top ai Regatului Arabiei Saudite, ai Consiliului   de Cooperare pentru Statele Arabe din Golf si ai organizatilor internationale.  Cele mai importante puncte regasite in agenda au fost:

• 16 studii de caz despre Balanced Scorecard  prezentate de directori generali si practicieni in domeniul strategiei;
• 56% de studii de caz din Regatul Arabiei Saudite;
• 5 studii de caz castigatoare a premiului Hall of Fame;
• 3 perspective CEO asupra metodei Balanced Scorecard;
• 5 studii de caz din sectorul public.

Subiectele acoperite pe parcursul celei de-a treia zi au avut in vedere aspecte variate referitoare la implementarea si procesul de utilizare a metodei Balanced Scorecard:

• Stabilirea propriului traseu spre o performanta exceptionala – Crearea unei Harti a Strategiei si stabilirea de obiective relevante si focalizate pe afacere;
• Cascadarea Hartii Strategiei si a Balanced Scorecard in Unitatile de Afacere – obtinerea de aliniere completa si de sinergie maxima;
• Balanced Scorecard – nucleul Biroului pentru Strategie;
• Munca in echipa – un proces vital pentru o “calatorie” Balanced Scorecard de succes;
• Biroul pentru Managementul Strategiei ca factor important pentru o afacere durabila de succes;
• Balanced Scorecard si Hartile Strategiei – perspectiva unui strateg in tehnologie;
• Integrarea metodei Balanced Scorecard cu Managementul Calitatii Totale pentru procese interne imbunatatite;
• Scorecardul corporativ si performanta bazata pe sistemul de evaluare a angajatilor;

Printre prezentatori s-au numarat reprezentanti   ai Minor Food Group (Thailanda) – Castigatoare a Premiului “Hall of Fame” 2011, Abu Dhabi Food Control Authority (Emiratele Arabe Unite) – Castigatoare a Premiului “Hall of Fame” 2011, YK Almoayyed & Sons (Bahrain) – Castigatoare a Premiului “Hall of Fame” 2011, Al Rajhi Bank (Regatul Arabiei Saudite), Siemens (Regatul Arabiei Saudite), Oracle (Germania), Politia Dubai (Emiratele Arabe Unite), Al Faisal Group (Regatul Arabiei Saudite).

Ziua s-a incheiat cu discutii lansate intr-un Panel de Experti – Practicieni ai Balanced Scorecard, facilitat de trei experti in implementarea si utilizarea Balanced Scorecard:

• Dirk Kalff –   Manager Performanta Strategica, Al Faisaliah Group (Regatul Arabiei Saudite);
• Furqan Nasri, Manager de Programe Strategice, Siemens   (Regatul Arabiei Saudite);
• Mathias Mangels, Synmentics and Tantum Group – Europa (Germania).

Ramaneti conectati la  IndicatoridePerformanta.ro pentru informatii actualizate de la  Forumul Balanced Scorecard Arabia Saudita 2011!