Articole etichetate cu ‘Inovatie’

Conferința Managementul Performanței în România 2012 – Ziua 1 – Alina Rădulescu

joi, 25 octombrie 2012

Alina Rădulescu, Director HR în cadrul Scandia Food a deschis astazi seria prezentărilor de la modulul Managementul Performanței la nivel strategic.

Cele mai importante aspecte abordate în cadrul prezentării „Învățarea și transformarea organizațională prin noi tehnici de comunicare, educaționale și de managementul cunoștințelor ca elemente cheie în managementul strategic al performanței” au fost:

1. Transformarea organizațională are loc prin comunicare:

  • cultura de sharing
  • cultura de coaching
  • cultura de feedback
  • grupurile de dezvoltare
  • comunicarea formală
  • revista internă
  • cutia cu idei
  • comunicare directă și deschisă cu top managementul companiei
  • agenda de întâlniri formale la toate nivelurile ierarhice
  • training de comunicare și prezentare

2. Tranformarea organizațională prin educație:

  • activități sociale destinate angajaților

3. Managementul cunoștințelor:

  • inovația

Etichete:, , , , , , , ,
Publicat de Gabriela in Evenimente, Managementul Performantei, Masurarea Performantei | Nici un comentariu »

Forumul Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 – Ziua 3 – Conferinta – Adrian Lupulescu

vineri, 18 mai 2012

Adrian Lupulescu, HR Manager Europa de Est in cadrul Freescale Romania a deschis a treia zi de Conferinta, sectiunea KPI si Criterii de performanta. Prezentarea sa a vizat procesul de management al performantei din cadrul organizatiei sale.

Adrian Lupulescu - HR Manager Europa de Est, Freescale Romania

Prezentarea „Procesul de Performance Management in cadrul Freescale Romania” si puncte importante atinse

  • Orientarea Freescale catre managementul prin obiective
  • Performanta ca diferentiator si recompensa bazata pe meritocratie
  • Importanta modului in care sunt atinse obiectivele, nu doar rezultatele in sine
  • Importanta inovatiei continue
  • Esenta evaluarii performantei este dialogul permanent intre angajati si manageri

Etichete:, , , , , , ,
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente, Indicatori Cheie de Performanta, Managementul Performantei | Nici un comentariu »

Forumul Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 – Ziua 2 – Conferinta – Remus Laes

joi, 17 mai 2012

A treia prezentare din cadrul Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 a fost  sustinuta de catre Remus Laes, Managing Partner Contrast Management – Consulting & Training.

Remus Laes - Managing Partner Contrast Management Consulting & Training

Puncte importante ale prezentarii „Managementul performantei strategice”

  • Managementul strategic al performanţei (SPM) reprezinta eliminarea decalajului dintre planul strategic si cel operational prin concentrarea asupra a trei obiective fundamentale: Cuantificare corelata, Integrare continua si Redefinirea obiectivelor in planificare
  • Managementul strategic al performantei se realizeaza prin masuri integrate
  • Zone principale de acoperit pentru implementarea unui management strategic al performantei: excelenta financiara, stabilirea de standarde privind datele si asigurarea integrarii sistemelor de informatii, implicarea CFO-ului – penetrarea financiara in deciziile strategice si managementul incertitudinii si al volatilitatii.

Remus Laes

Indicatori de performanta mentionati

  • # Schimbari ale oamenilor intre companiile din grup
  • $ Flux de numerar pe trei ani
  • # Clienti
  • % Dezvoltarea comunitatii de regimentare a companiei
  • % Rata de incidenta a nerespectarilor de SLA

Etichete:, , , , , , , ,
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »

Forumul Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 – Ziua 2 – Conferinta – Aurel Brudan

joi, 17 mai 2012

Ziua a doua a Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012, modulul Conferinta, a fost deschisa de prezentarea sustinuta de catre Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute.

Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute

Puncte importante ale prezentarii „Strategie in context antreprenorial”

  1. Formularea strategiei implica parcurgerea unei serii de etape, printre care: scanarea mediului extern si a mediului intern, analiza SWOT, DNA-ul brandului, reconfirmarea identitatii, stabilirea de obiective, identificarea KPI pentru fiecare obiectiv, stabilirea portofoliului de proiecte, bugetarea.
  2. Strategia se dezvolta prin inovatie monitorizand mediul intern si extern, analizand continuu oportunitatile de imbunatatire si dezvoltand un catalog de idei, stabilind noi proiecte in timpul anului si actionand in mod decisiv.
  3. Benchmarking-ul este un element de imbunatatire a proceselor.
  4. Atlassian reprezinta un exemplu relevant pentru strategia dezvoltata prin inovatie.

Aurel Brudan

Aurel Brudan

Etichete:, , , , ,
Publicat de Gabriela in Balanced Scorecard, Evenimente | Nici un comentariu »

Indicele Capacitatii de Inovatie

sâmbătă, 12 martie 2011

O resursa utila de gestionare a performantei inovatiei la nivel national este Raportul “Inovatie pentru Dezvoltare”. Raportul “ofera o imagine cuprinzatoare a rolulului inovatiei in imbunatatirea procesulului de dezvoltare” la nivel national. Prima sectiune a raportului prezinta Indicele Capacitatii de Inovatie, un instrument metodologic pentru masurarea inovatiei la nivel national.

Indicele Capacitatii de Inovatie (ICI):

Definitie: Un standard global utilizat in intreaga lume, impreuna cu guvernele, in toate tarile.

Scop: Sa evalueze si sa reflecte capacitatea tarii de a crea un mediu pentru a sprijini si incuraja inovatia.

Importanta: ICI este propus ca un instrument de politica publica pentru a promova dialogul intre tari in ceea ce priveste politicile si institutiile care promoveaza un mediu pentru a facilita inovatia.

Peste 60 de factori joaca un rol major pentru ICI:

  • Dotarea Capitalului Uman
  • Cadrele de Reglementare si Juridic
  • Mediul institutional
  • Infrastructura pentru cercetare si dezvoltare
  • Adoptarea si utilizarea tehnologiilor informatiei si a comunicatiilor

Importanta relativa a acestor factori variaza in functie de nivelul de dezvoltare a tarii si a regimului politic in care politicile sunt implementate.

Raportul contine, de asemenea, topul ICI 2009-2010 din 131 de tari. Topul 20 este:

 

Lista completa poate fi accesata pe site-ul raportului: Topul ICI   2009-2010 (pdf)

Perspectiva practica asupra ICI:

Pozitia 1 in cadrul ICI: Suedia, tara cu performante de top in anul 2009, serveste ca punct de referinta pentru alte tari prin:

  • Mediu favorabil politicii excelente a tarii, care a transformat sectorul privat in motorul principal al inovatiei
  • Guvern deschis si transparent
  • Protectii sociale universale
  • Nivel inalt de competitivitate si productivitate

 

Resurse aditionale:

The Innovation for Development Report, disponibil la:  http://www.innovationfordevelopmentreport.org/

Lopez-Claros, A. & Mata, Y. M, “The Innovation Capacity Index: Factors, Policies and Institutions Driving Country Innovation”,  disponibil la:  http://www.innovationfordevelopmentreport.org/ici.html

Etichete:,
Publicat de admin in Masurarea Performantei, Raport | Nici un comentariu »

Aplicarea principiilor Design Thinking in Managementul Performantei

luni, 7 februarie 2011

Procesul de creatie este foarte important in muzica. Pentru a crea simfonii de succes trebuie sa fii orientat spre rezultate, sa fii ghidat de indicatori si intotdeauna sa gandesti dincolo de limitele tale. Acelasi lucru este valabil pentru managementul performantei.

Metodologia Design Thinking

In teoria de organizare si management, Design Thinking face parte din paradigma Arhitectura/Design/Antropologie (A/D/A), care caracterizeaza intreprinderile inovatoare centrate pe om (Banca Asiatica de Dezvoltare, 2010).

Procesul de Design Thinking se bazeaza pe sapte etape care pot sa apara simultan si care pot fi repetate. Etapele si activitatile corespunzatoare fiecarei etape sunt prezentate mai jos.

Ca si in muzica, designul este intotdeauna apreciat in functie de gustul personal. Astfel, asa numitii “design thinkers” au un set comun de valori care conduc inovatia: aceste valori sunt in principal creativitatea, gandirea ambidextra, lucrul in echipa, concentrarea pe utilizatorul final, curiozitatea.

De ce este important pentru afaceri si cum poate fi folosit in Managementul Performantei?

Design Thinking schimba modul in care afacerile si creativitatea interactioneaza. In prezent, economia mondiala se indreapta spre o epoca in care nu exista decat un singur castigator. Cu alte cuvinte, daca nu e gandit pentru a fi cel mai bun, lucrul respectiv este complet lipsit de sens si nefolositor. Esenta este originalitatea produsului, e cheia pentru a fi cel mai bun si, pentru a da nastere unei creatii ingenioase, trebuie sa obtii talentul de a fi original si creativ.

Singura intrebare care ramane este “Cum ai folosi principiile caracteristice conceptului Design Thinking in Managementul Performantei?”

 

Referinte:

  • Asian Development Bank 2010, Design Thinking by Olivier Serrat, disponibil la:  http://www.adb.org/documents/information/knowledge-solutions/design-thinking.pdf, accesat 6 Mai 2010

Etichete:,
Publicat de admin in Managementul Performantei | Nici un comentariu »

Cele mai Inovatoare Companii din Lume 2010

marți, 21 decembrie 2010

Raportul “Cele mai Inovatoare Companii din Lume 2010″ a fost publicat de Fast Company. Raporteaza analize a peste 250 de companii, inclusiv mai mult de 75 companii din afara Statelor Unite ale Americii si subliniaza Top 50 Cele mai Inovatoare Companii. In afara de Top 50, Fast Company a citat 59 Inovation All-stars, culese din Top 50 honorees din trecut si, in plus, a clasat Top 10 Cele mai Inovatoare Companii in 24 de categorii, inclusiv advertisingul si marketingul, biotehnologiea, filmul si televiziunea, media, muzica si sporturile.

Mai jos este o imagine a topului prezentat de revista Fast Company.

Sursa: Fast Company 2010

Ceea ce lipseste in acest raport este mijlocul prin care selectia si ierarhizarea au fost generate. Nu exista indicatori sau criterii de selectie a companiei, facand validitatea clasamentului indoielnica. Cu toate acestea, acest lucru ridica mai multe intrebari importante:

  • Pe ce baze o companie ar trebui considerata mai inovatoare decat alta?
  • Cat de importanta este diferenta dintre perceptia clientului despre o companie ca fiind relativ inovatoare fata de inovarea reala care a avut loc?
  • Inovarea ar trebui masurata in volum sau calitatea inovarii?

La nivel organizational, masurarea performantei in inovatie este de obicei realizata printr-o varietate de indicatori, multi dintre acestia sunt enumerati in biblioteca de exemple KPI disponibili pe www.IndicatoridePerformanta.ro:

% Ore petrecute pentru dezvoltarea de noi inovatii
% Rata de conversie a ideilor
$ Economii de costuri ale proiectului rezultate din inovatie
% Angajati implicati in procesul de inovare

Un alt exemplu de raport cu privire la performantele de inovare, de data aceasta la nivel national, este “Indicele de Capacitate a Inovarii”. Raportul contine clasamentul din 2009-2010 a Indicelui de Capacitate a Inovarii din 131 de tari, precum si factorii care au fost luati in considerare in timpul crearii clasamentului.

Referinte

  • smartKPIs.com (2010), “KPI examples for Knowledge and Innovation Functional Area, Innovation subcategory”, disponibil la:  http://www.smartkpis.com/kpi/functional-areas/knowledge-and-innovation/innovation/ (accesat 21 Martie 2010).
  • smartKPIs.com (2010), “The Innovation Capacity Index” blog post, disponibil la:  http://www.smartkpis.com/blog/2010/01/17/the-innovation-capacity-index/ (accesat 21 Martie 2010)
  • FastCompany.com (2010), “The World’s Most Innovative Companies 2010″, disponibil la:  http://www.fastcompany.com/mic/2010 (accesat 21 Martie 2010)

 

 

Etichete:, , , , , ,
Publicat de admin in Indicatori Cheie de Performanta, Raport | Nici un comentariu »