Procesul de creatie este foarte important in muzica. Pentru a crea simfonii de succes trebuie sa fii orientat spre rezultate, sa fii ghidat de indicatori si intotdeauna sa gandesti dincolo de limitele tale. Acelasi lucru este valabil pentru managementul performantei.
Metodologia Design Thinking
In teoria de organizare si management, Design Thinking face parte din paradigma Arhitectura/Design/Antropologie (A/D/A), care caracterizeaza intreprinderile inovatoare centrate pe om (Banca Asiatica de Dezvoltare, 2010).
Procesul de Design Thinking se bazeaza pe sapte etape care pot sa apara simultan si care pot fi repetate. Etapele si activitatile corespunzatoare fiecarei etape sunt prezentate mai jos.
Ca si in muzica, designul este intotdeauna apreciat in functie de gustul personal. Astfel, asa numitii „design thinkers” au un set comun de valori care conduc inovatia: aceste valori sunt in principal creativitatea, gandirea ambidextra, lucrul in echipa, concentrarea pe utilizatorul final, curiozitatea.
De ce este important pentru afaceri si cum poate fi folosit in Managementul Performantei?
Design Thinking schimba modul in care afacerile si creativitatea interactioneaza. In prezent, economia mondiala se indreapta spre o epoca in care nu exista decat un singur castigator. Cu alte cuvinte, daca nu e gandit pentru a fi cel mai bun, lucrul respectiv este complet lipsit de sens si nefolositor. Esenta este originalitatea produsului, e cheia pentru a fi cel mai bun si, pentru a da nastere unei creatii ingenioase, trebuie sa obtii talentul de a fi original si creativ.
Singura intrebare care ramane este „Cum ai folosi principiile caracteristice conceptului Design Thinking in Managementul Performantei?”
Referinte:
- Asian Development Bank 2010, Design Thinking by Olivier Serrat, disponibil la: http://www.adb.org/documents/information/knowledge-solutions/design-thinking.pdf, accesat 6 Mai 2010
Etichete: Design thinking, Inovatie
