Live Chat Software by Kayako
     
  • Acasa
  • >
  • Training
  • >
  • Abordarea strategica a proceselor de Aprovizionare - Logistica

Abordarea strategica a proceselor de Aprovizionare - Logistica


Descriere

Cursul este structurat ca un program interactiv care se desfasoara pe parcursul a doua zile.

 

Obiective

Cursul urmareste ca participantii sa-si formeze competentele necesare unei abordari eficiente a proceselor de aprovizionare-logistica.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Tematica


1. Aprovizionare – Logistica la nivel strategic 

  • Definirea conceptelor
  • Rolul activitatii de achizitii / pozitionare
  • Functii si tipuri de activitati de Aprovizionare – Logistica
  • Proactivitate in achizitii si achizitii cros-functionale

Discutie: Clarificarea obiectului achizitiilor – nevoi, servicii si bunuri 

 

2. Organizarea si structura departamentului Aprovizionare – Logistica

  • Organizarea activitatii departamentului Aprovizionare – Logistica
  • Centralizarea / descentralizarea activitatii
  • Pozitionarea departamentului in structura organizationala si interactiunea cu celelalte departemente
  • Cooperarea nationala / internationala – achizitii cros-functionale

Discutie: Analiza structurii si a organizarii departamentului de achizitii – logistica a participantilor 

 

3. Dezvoltarea strategica a activitatii de Aprovizionare – Logistica 

Activitate de grup: Introducere in gandire sistemica

  • Dezvoltarea activitatii de Aprovizionare – Logistica
  • Definirea si implementarea planului strategic
  • Monitorizarea si evaluarea strategiei

Studiu de caz: Bune practici in abordarea strategica a activitatii de aprovizionare – logistica 

 

4. Strategia departament de Aprovizionare – Logistica 

Exercitiu: Conturarea strategiei propriului departament de Aprovizionare – Logistica

  • Elaborarea strategiei
  • Stabilirea modului de implementare
  • Folosirea template-urilor operationale

Discutie: Prezentarea planurilor strategice

 

5. Selectia si contractarea furnizorilor

  • Selectia furnizorilor – stabilirea si utilizarea criteriilor de selectie
  • Standardizarea procesului de selectie a furnizorilor
  • Clauze cheie in acorduri si contracte: pret versus cost, obligatiile partilor si penalizari
  • Sistemul de asigurare a calitatii / auditul furnizorilor

Studiu de caz: Crearea unui grup de furnizori preselectati

 

6. Managementul relatiei cu furnizorii – instrumente de lucru 

Discutie libera: Evaluarea performantei furnizorilor

  • Analiza si definirea atributelor unui „bun furnizor” / furnizorul partener
  • Modele relationale: COX si BENSAO
  • Aplicarea modelelor relationale in practica
  • Negocierea – cine negociaza, cum se negociaza, care e scopul negocierii? 

Exercitiu: Formularea unui scorecard de monitorizarea a performantei furnizorilor

 

7. Logistica lantului de aprovizionare si a distributiei

  • Analiza diferitelor tipuri si modele ale lantului de aprovizionare
  • Cresterea eficientei lantului de aprovizionare
  • Managementul stocurilor
  • Managementul distributiei si optimizarea logistica
  • Monitorizarea si evaluarea activitatii logistice folosind indicatori cheie de performanta

Exercitiu: Definirea unui set de indicatori de performanta pentru activitatea de aprovizionare – logistica

 

8. Aplicarea in organizatii a cunostintelor acumulate in timpul cursului

  • Sfaturi pentru imbunatatirea performantei departamentului
  • Factori cheie de succes in optimizarea activitatilor
  • Folosirea in practica a template-urilor esentiale
  • Revizuirea materialelor de curs si concluzii
  • Aplicarea in organizatii a noilor cunostinte dobandite in cadrul cursului 

Intrebari si raspunsuri; discutie libera.

 

Cui i se adreseaza

Cursul se adreseaza specialistilor, managerilor, coordonatorilor din departamentul de aprovizionare-logistica.


Beneficiile participarii

  • Intelegerea modelarii strategiei departamentului de Aprovizionare-Logistica;
  • Intelegerea folosirii KPIs pentru departamentul de Aprovizionare- Logistica;
  • Intelegerea folosirii scorecard-ului pentru monitorizarea performantei furnizorilor;
  • Analiza metodelor de imbunatatire a eficientei lanturilor de aprovizionare;
  • Revizuirea exemplelor de bune practici pentru optimizarea depozitarii si a distributiei.

 

 

Metode si tehnici

Pe tot parcursul programului se vor utiliza:

  • Schimburi de informatii generate de discutiile de grup
  • Exercitii
  • Simulari
  • Studii de caz
Inscriere la curs

Training

Cursuri generale de Management al Performantei

Cursuri de Managementul Performantei specifice ariilor functionale

Cursuri de Managementul Performantei specifice industriilor

"Pe langa instrumentele dezvoltate, prin trainingurile oferite de catre Acumen Integrat, AIESEC a castigat know-how si abilitati practice pentru imbunatatirea performantei organizationale. Pot spune ca eu si echipa mea am inteles mai mult despre ce inseamna pentru noi organizatia in care activam, care sunt directiile pe care le urmam si cum vom masura impactul actiunilor pe care le desfasuram.
Acumen Integrat reprezinta mai mult decat o companie. Inseamna devotament fata de clientii cu care lucreaza, precum si pasiune in sfera managementului performantei."

Ioana Constandache, Presedinte, AIESEC Cluj-Napoca

Eu pot spune cu toata convingerea ca "Indicatori de Performanta - Masurare, Invatare, Optimizare" a fost un curs bine documentat si prezentat, punctat foarte bine cu exercitii practice si exemple relevante. ... Echipa Acumen Integrat a avut grija ca participantii sa beneficieze de multe template-uri gata de folosit , intr-o forma practica si complexa.

Mihaela Melenciuc, Manager Recrutare,
Evaluare si Motivare, Adrem Invest

Am venit la acest curs din pura curiozitate pentru a afla ce se prezinta intr-un astfel de curs. M-ati surprins intr-un mod foarte placut. Instrumentele furnizate imi vor fi de real folos in activitatea pe care o desfasor.

Ioana Caprar, Manager Marketing,
Tipografia Delroti

Cursul oferit de catre Acumen Integrat a fost la obiect, complex si prezentat pe intelesul tuturor. Cred ca unul dintre cele mai importante lucruri este faptul ca instrumentele explicate in cadrul acestui curs m-au ajutat sa vad mai clar viziunea si misiunea organizatiei in care lucrez.

Ileana Avram, JCI Cluj-Napoca

"Alexandra a realizat o munca extraordinara pe parcursul trainingului: "Solutii pentru imbunatațirea performantei operationale in Departamentul de HR" din Decembrie 2010. Trainingul a oferit un set de soluții utile pentru imbunatatirea performanței noastre. Simplu si util pentru planificare si evaluare."

Liana Precup, Manager HR Evozon Systems

"Daca esti preocupat constant sa cuantifici contribuția Marketing-ului la rezultatele companiei, acesta e cursul pe care trebuie sa-l urmezi. Aici vei gasi instrumentele pe baza carora vei reusi nu doar sa cresti performanța departamentului tau, dar si sa o evaluezi concret"

Rada Teioşanu, (fost) Marketing Manager,
Brinel

"Subiectul Managementul Performantei este unul sensibil pentru organizatiile din Romania, iar practicile la noi, din pacate, in opinia mea, lasa de dorit. Iata de ce pentru mine participarea la cursul "Indicatori de Performanta: Masurare, invatare, optimizare" a fost deosebit de utila, in primul rand datorita faptului ca a fost un curs bine fundamentat atat din punct de vedere teoretic, cat si practic. Experienta lui Aurel este foarte importanta si da valoare cursului dat fiind faptul ca el nu este un trainer, ci chiar un practician in domeniu, cu un know-how actual si solid. Un alt avantaj al cursului il constituie documentele de lucru care, personalizate, pot ajuta fiecare participant la crearea unui sistem propriu de gestionare a performantei pentru organizatia in care lucreaza. Va multumesc pentru acest curs si astept cu interes si alte evenimente de acest gen care sa aiba in vedere aprofundarea a ceea ce am dobandit in cadrul acestui curs"

Ileana Amaximoaie, (fost) Training and
Development Manager, GDF SUEZ Energy