Companiile din industria prelucratoare detin mai multe informatii decat inainte, care sunt stocate in mai multe sisteme si locuri si care sunt utilizate in diferite moduri. Progresul in tehnologia informatiei a alimentat aceasta oportunitate de crestere fulminanta atat a posibilitatilor de creare de noi modalitati pentru producatori prin care acestia sa ajunga la noile piete si la noii clienti, cat si a complexitatii eforturilor de a colecta, administra si interpreta informatiile care sa le fie ghid spre succes.
In urma parcurgerii Studiului Ventana in examinarea solutiilor de analiza si management al performantei in companiile din industria prelucratoare, Nicole Stempak prezinta 10 recomandari pentru producatorii care doresc sa-si imbunatateasca performanta prin solutiile de analiza:
| 1. | Evaluati maturitatea solutiilor de analiza. Selectarea KPIs este o experienta de invatare, o calatorie in sine. |
| 2. | Cautati instrumente pentru solutii de analiza care sunt usor de utilizat si flexibile. |
| 3. | Cautati instrumente care sprijina o serie de roluri in mediul caracteristic industriei prelucratoare. |
| 4. | Asigurati-va ca solutiile de analiza sunt accesibile la scara larga. In timp ce unii KPIs sunt larg utilizati in organizatii, altii sunt unici fiecarei organizatii pe masura ce acestia reflecta strategia si conditiile specifice de operare ale organizatiei respective. |
| 5. | Nu permiteti informatiilor inferioare sa submineze utilizarea solutiilor de analiza si a indicatorilor. |
| 6. | Inlocuiti foile de calcul ca instrumente pentru solutiile de analiza. |
| 7. | Este utila colaborarea dintre departamentul IT si liniile de afaceri in solutiile de analiza. |
| 8. | Intelegeti valoarea predictiva si de perspectiva a solutiilor de analiza. |
| 9. | Comunicati barierele in calea imbunatatirii solutiilor de analiza si management al performantei. |
| 10. | Adecvati resursele pentru a permite investitia in tehnologie si pentru a face solutiile de analiza usor de accesat si utilizat. |
In concluzie, clarificati ceea ce doriti sa obtineti. Daca doriti sa imbunatatiti lucrurile si sa invatati din KPIs, nu ar trebui sa evitati selectarea unor KPIs ambitiosi, dificil de masurat sau dificil de imbunatatit. Cea mai simpla alegere este selectarea unor KPIs care va fac sa aratati bine. Dar, in timp ce acest lucru poate servi unor scopuri pe termen scurt, pe termen mediu si lung acesta va avea impact asupra relevantei si credibilitatii KPIs utilizati in organizatie.
Referinte
Business Finance (2011), 10 Ways to Get the Most Out of Business Analytics, disponibil la: http://businessfinancemag.com/article/10-ways-get-most-out-business-analytics-0720 (accesat la 21 Iulie 2011)
Business Finance (2011), Business Analytics Still in Infancy Stage in Manufacturing, disponibil la: http://businessfinancemag.com/article/business-analytics-still-infancy-stage-manufacturing-0718 (accesat la 21 Iulie 2011)
Etichete: Business Analytics, Indicatori Cheie de Performanta, KPIs, Managementul Performantei, solutii de analiza a afacerii, solutii de analiza in industria prelucratoare
