Un Project Manager din Consiliul Executiv din Dubai a prezentat schimbari, practici si reusite ale guvernului din Dubai referitoare la executia strategiei.
Unele dintre ideile discutate au fost:
- Guvernul din Dubai a trecut la o entitate condusa de strategie.
- In 2005, toate entitatile guvernamentale au participat la dezvoltarea Planului Strategic 2015, punctul forte in implementarea strategiei din Dubai.
- Sistemul de guvernare a fost modificat in asa fel incat sa asigure o implementare corecta – incluzand un comitet de sector, strategii de sector si echipe de sprijin.
- Ei cascadeaza obiective prin solutii IT si raporteaza in acelasi timp; raportarea are loc de doua ori pe an si Consiliul Executiv revizuieste elemente identificate ca fiind critice pentru strategia guvernamentala; trei procese diferite sunt integrate in acest scop:
- Dezvoltarea rapoartelor
- Revizuirea strategica
- Performanta comunicata executiei strategiei
- Ca reusite, cinci noi entitati guvernamentale au fost lansate si o serie de echipe functionale au fost instaurate; eforturile guvernului in legatura cu strategia vor continua sa se axeze pe aliniere & integrare, construirea capacitatii si managementul riscului.
- Cand anumiti KPI bat in mai mult de un sector, se balanseaza echipe de sprijin in acest scop; de exemplu, dupa ce se incearca desemnarea unui KPI care se refera la trei sectoare diferite, s-a observat ca aceasta metoda nu functioneaza asa ca s-a format o echipa permanenta (numita posesorul KPI) in vederea incurajarii raportarii si a comunicarii dintre aceste trei sectoare.
Etichete: cascadarea obiectivelor, Executia Strategiei, KPI, raportare, Strategie
