Gestionarea performantei presupune atingerea rezultatelor dorite, respectiv atingerea scopului unei entitati. Deseori, acesta este un parcurs complex ce necesita un set variat de abilitati. Una dintre cele mai importante premise ale succesului organizational este un leadership puternic si implicat. Si mai importanta este ghidarea de catre lideri morali. Totusi, care este mentalitatea unui lider moral?

Leadershipul este abilitatea de a mobiliza un grup si de a-l  ghida spre realizarea unui scop comun. In mod ideal, acesta ar fi un scop pozitiv, care contribuie atat la progresul grupului cat si al umanitatii in general. Cu toate acestea, exista multe cazuri in care rezultatele actiunilor liderului au fost negative, atat pentru conducerea grupului, cat si pentru societatea in ansamblu. Chiar si atunci cand scopul urmat este pozitiv prin natura sa, mijloacele de realizare a acestuia sunt cateodata in contradictie cu valorile grupului sau ale liderului, afectandu-le negativ sau chiar depasind valoarea adaugata prin rezultatele obtinute.

Un lider moral este cel care nu este condus doar de atingerea de rezultate pozitive, ci foloseste si  un set de mijloace pozitive pentru a le atinge, straduindu-se in a realiza un echilibru intre interesele conducerii grupului, interesul personal al liderului si cel al societatii in general.

Leadershipul incepe cu o destinatie, cu o situatie dorita in viitor, in care liderul crede si pe care se straduieste sa o obtina. Pentru un lider moral aceasta viziune a viitorului ar trebui sa reflecte o panorama vasta de imagini, care reflecta nu numai starea grupului condus, ci si a diferitelor entitati care pot fi influentate de realizarea acestei viziuni. De exemplu, daca un lider al unei companii miniere este interesat in extinderea operatiunilor printr-o noua exploatare, in evaluarea meritelor unei astfel de initiative, liderul ar trebui sa ia in considerare nu numai castigul potential generat pentru actionari, ci si impactul exploatarii asupra comunitatii locale, al habitatului, al angajatilor si a umanitatii in general. O astfel de calibrare ar asigura urmarirea unuia dintre principiile etice fundamentale: “cel mai mare bine pentru cel mai mare numar de oameni.”

Stabilirea unei destinatii, care este in armonie cu interesele diferitelor parti afectate de aceasta, este un prim pas. Un lider moral l-ar urma cu garantarea faptului ca drumul spre o astfel de destinatie este intregit prin urmarirea acelorasi principii. Este important nu numai sa ajungi la destinatie, ci si sa ajungi acolo urmand principii etice si asigurand o calatorie plina de satisfactii. In context organizational, aceasta calatorie plina de satisfactii inseamna nu doar asigurarea ca membrii organizatiei contribuie la realizarea unui scop comun, ci ca in acest fel, vor evolua profesional, vor invata si simti un anumit grad de indeplinire, in momentul in care isi dau seama ca eforturile lor au o semnificatie si sunt in concordanta cu valorile lor. A arata un real interes pentru toate aceste aspecte ale calatoriei si a gasi un echilibru intre acestea, precum si realizarea scopului, nu este usor. Liderii se confrunta cu presiuni din mai multe directii si, tinand cont de acestea, trebuie sa ia decizii dificile. Acest proces de luare a deciziilor este un aspect cheie care face diferenta dintre un lider si un lider moral. In acest proces, un lider moral respecta nu numai valorile sale, ci si pe cele ale partilor afectate de decizie si cauta sa protejeze interesele tuturor partilor prin urmarea principiilor morale.

O caracteristica cheie a unui lider moral este setul de valori care ii inspira actiunile. A avea un respect profund fata de natura si diversitatea acesteia, este, pentru mine, cel mai important lucru. Multe dintre provocarile cu care Pamantul se confrunta astazi sunt generate de umanitate. Lacomia, cruzimea, mandria, furia si lipsa de respect, toate contribuie la ele. Un lider moral este acela care nu numai ca nu este caracterizat de acestea, dar si incearca in mod activ sa elimine un astfel de comportament atat in cadrul grupului condus, cat si in societate in general.

Desigur, acesta este un deziderat ambitios, in special in lumea afacerilor. Probabil acesta este motivul pentru care liderii morali sunt greu de gasit. Educatia lor in lumea de astazi este o provocare, insa exista sperante pentru viitor, mai ales odata cu un interes reinnoit in sistemele de gandire ce completeaza din ce in ce mai mult gandirea de tip comanda si control care, de secole, a dominat stiinta administrativa.

O alta caracteristica a liderilor morali este reprezentata de continuitatea si consecventa trairii propriilor valori si a grupului pe care il ghideaza. Alinierea actiunilor lor pe o varietate de roluri este importanta. Astfel de roluri se intrepatrund cu diferite aspecte din viata: parinte, partener, lucrator, membru al comunitatii si cetatean, printre altele. Liderii morali isi aseaza actiunile peste aceste roluri, astfel incat sunt ghidati de principii similare. Este probabil ca acestia sa nu fie lideri in toate aceste roluri, dar comportamentul lor ar trebui sa reflecte nu numai faptul ca stiu sa conduca, ci si faptul ca stiu sa urmeze, ca sunt deschisi nu doar la locul de munca, ci, de asemenea, acasa si in comunitate.

Clarificarea a ceea ce nu este un lider moral, ar ajuta, de asemenea, la intelegerea mai buna a acestui termen. Liderul unei organizatii care, intr-un context de afaceri, din punct de vedere etic, realizeaza un mare succes si aduce o mare contributie scopurilor umanitare printr-un venit dezvoltat, este un lider moral? Ce ziceti despre un lider al carui succes intr-un cadru organizatoric este in opozitie cu o familie nefericita si destramata, lipsa de respect pentru comunitate si pentru natura in general? Cateodata este greu sa trasam o linie bine definita. Totusi, utilizarea termenului “lider moral” ar trebui sa fie suficient de selectiva pentru a reflecta adevarata esenta a umanitatii, lideri care se dedica pentru binele societatii si a naturii de pretutindeni.

Poate ca raspunsul simplu la aceasta intrebare este format din trei cuvinte: o persoana buna.

Aurel Brudan

Performance Architect

www.smartKPIs.com

Etichete: Etica, leadership, leadership etic, lider moral

Publicat de admin vineri, 1 octombrie 2010 la ora 11:24 in categoriile Editorial smartKPIs.com. Puteti urmari comentariile prin RSS 2.0. Puteti trimite un comentariu, sau puteti primi notificari prin site-ul dumneavoastra.