Postat la 01 Octombrie 2012 de Echipa Editoriala
| 27 Octombrie 2012 – Sala Gamma |
| Program |
| 9:00 – 10:00 Introducere – Aspecte cheie ale performanței individuale |
- Arhitectura sistemului de management al performanţei la nivel individual
- Clarificarea termenilor cheie: obiective, KPIs, criterii de performanţă, ținte, capabilități și comportament
- Managementul și măsurarea performanței individuale în context organizaţional
|
| 10:15 – 11:30 Stabilirea criteriilor de performanţă la nivel individual |
- Planul individual de performanţă – structură şi conţinut
- Exerciţiu practic: stabilirea criteriilor de performanţă la nivel individual
- Ciclul anual de folosire a planului individual de performanţă
|
| 11:45 – 13:00 Managementul performanţei individuale |
- Pregătirea și desfășurarea întâlnirilor de evaluare a performanței angajaților
- Studiu de caz: Managementul performanţei ca proces de coaching şi învăţare
- Legătura între evaluare, recompensare şi îmbunătăţirea performanţei individuale
|
| Beneficii |
- Clarificarea terminologiei referitoare la măsurarea performanței la nivel individual: obiective de performanță, criterii de performanță, KPIs
- O mai bună înțelegere a tehnicilor care pot fi folosite pentru identificarea obiectivelor și KPIs la nivel individual
- Sfaturi utile legate de evaluarea performanței individuale
|
| Despre trainer |
 Originar din Sibiu, Aurel Brudan a activat profesional în ultimii 12 ani în SUA și Australia, consiliind pe teme de management al performanței organizații precum Australia Post, National Australia Bank, Consiliul Local Brisbane, Guvernul Federal Australian, Ministerul de Finanțe al Statului Victoria, Consiliul Suprem al Sănătății din Qatar, rețeaua educațională SABIS Liban și Autoritatea pentru Protecția Consumatorilor din Arabia Saudită. A susținut cursuri în Europa, Asia, Africa și Oceania, pregătind sute de cursanți din peste 20 de țări. Contribuția la dezvoltarea managementului performant i-a fost recunoscută prin acordarea titlului de Fellow din partea Australian Institute of Management. Aurel face parte din consiliul de coordonare al Asociației de Management al Performanței de la Univeristatea din Cambridge și își finalizează studiile doctorale pe aceeași temă în cadrul Universității din Melbourne. |
Postat la 01 Octombrie 2012 de Echipa Editoriala
| 27 Octombrie 2012 – Sala Alfa |
| Program |
| 9:00 – 10:00 Introducere – Managementul Performanței şi Balanced Scorecard |
- Rolul Balanced Scorecard în contextul managementului performanței la nivel strategic
- Arhitectura Sistemului de Management al Performanței: Starea Dorită de Evoluţie (DSOE), Harta Strategiei, Scorecard-ul de Performanţă, Portofoliul de Iniţiative
|
| 10:15 – 11:45 Exerciţiu / simulare – Dezvoltarea şi personalizarea arhitecturii sistemului de management al performanţei bazat pe Balanced Scorecard |
- Formularea Stării Dorite de Evoluţie
- Crearea Hărţii Strategiei – gruparea obiectivelor în funcţie de strategie şi teme
- Dezvoltarea Scorecard-ului de Performanţă – definirea celor mai relevanţi KPIs
- Completarea Portofoliului de Iniţiative – identificarea şi prioritizarea iniţiativelor
- Prezentarea arhitecturii BSC dezvoltate de echipele de lucru
|
| 12:00 – 13:00 Balanced Scorecard în practică – provocări şi factori de succes |
- Sfaturi pentru implementarea şi utilizarea inteligentă a Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard şi Managementul Schimbării
- Balanced Scorecard şi conceptul de Leadership
|
| Beneficii |
- Înțelegerea procesului de transpunere și implementare a strategiei organizaționale cu ajutorul componentelor sistemului Balanced Scorecard
- Familiarizarea cu completarea template-urilor suport conținând Arhitectura Sistemului de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard
- Perspective asupra factorilor cheie care influențează o implementare cu succes a BalancedScorecard
|
| Despre trainer |
 Adrian Brudan este Manager Soluții Performanță Organizațională în cadrul companiei de cercetare și consultanță specializată în managementul performanței, Acumen Integrat și editor al platformei cu resurse integrate în managementul performanței www.IndicatoridePerformanta.ro.
Studiile sale de specialitate dobândite la nivel național și internațional cuprind: Licență în Relații Economice Internaționale (UVT), Masterat în Management și Integrare Europeană (UVT), dublat de Masterat în Afaceri și Drept (Aarhus School of Business, Danemarca) și Certificate în Tehnici Avansate de Management (program MBA, ESSAM Danemarca). Între 2009-2011, Adrian a efectuat un stagiu de pregatire în Melbourne, Australia, în cadrul The KPI Institute, partener internațional al Acumen Integrat în cadrul căreia a contribuit la dezvoltarea platformei www.smarKPIs.com și s-a specializat în implementării și folosirea practică a sistemelor de management al performanței bazate pe metodologia Balanced Scorecard.
Adrian deține o experiență valoroasă dobândită atât în domeniul managementului performanței, cât și al managementului de proiect. Cunoștiințele sale variază de la selecția și documentarea de indicatori de performanță, definirea și structurarea strategiei organizaționale, dezvoltarea de Hărți ale Strategiei și instrumente de tip Dashboard și Scorecard, la implementarea și folosirea sistemelor integrate de managemental performanței bazate pe Balanced Scorecard. |
| Workshop 2011 |
Imagine din cadrul workshop-ului Dezvoltarea unui Sistem de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard – Etape și pași de urmat, ediția 2011 |
Postat la 06 Iunie 2012 de Echipa Editoriala
Conferința este completată de 3 workshop-uri care urmăresc să dezvolte abilitaăți de aplicare a managementul performanței, oferind exemple și studii de caz, analize și ateliere de lucru interactive, precum și materiale pe care participanții le pot folosi începând cu ziua următoare a seminarului.
Workshop-urile se desfasoara concomitent, în data de 27 octombrie, intervalul orar 08:00 – 13:00:
- Workshop A: Dezvoltarea unui Sistem de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard – Etape și pași de urmat
- Workshop B: Indicatori de performanță: Măsurare, învățare, optimizare
- Workshop C: Managementul performanței la nivel individual - Criteriile de performanță, evaluarea și îmbunătățirea performanței angajaților
