Postat la 01 Octombrie 2012 de Echipa Editoriala
| 27 Octombrie 2012 – Sala Betta |
| Program |
| 9:00 – 10:00 Introducere – Aspecte cheie ale măsurării performanței |
- Înțelegerea managementului și măsurării performanței
- Rolul și valoarea adăugată a indicatorilor de performanță
|
| 10:15 – 11:30 Selecția și documentarea Indicatorilor Cheie de Performanță (KPIs) |
- Înțelegerea criteriilor de selecție și formulare a KPIs
- Documentarea KPIs – ingredient cheie al succesului
|
| 11:45 – 13:00 Raportarea și analiza performanței |
- Crearea de rapoarte de performanță relevante; reguli în vizualizarea datelor
- Dezvoltarea de dashboard-uri, scorecard-uri de performanță
- Utilizarea KPIs pentru decizii și acțiuni generatoare de valoare
|
| Beneficii |
- Înțelegerea criteriilor, tehnicilor de identificare și selecție a KPIs
- Perspective asupra proceselor de lucru cu KPIs
- Sfaturi cu privire la utilizarea eficientă a KPIs în decizii și acțiuni generatoare de valoare
|
| Despre trainer |
 Sorina Mone este Manager Soluții Performanță Operațională în cadrul Acumen Integrat și editor al IndicatoridePerformanta.ro. Sorina Mone combină experienţa practică şi educaţia în domeniul managementului cu pasiunea pentru munca alături de organizaţii, pentru îmbunătăţirea performanţei acestora. Ce o recomandă pe Sorina ca şi facilitator al acestui workshop sunt următoarele:
- Pregătirea formală, obţinută prin cursul şi certificatul de Formator acreditat de CNFPA;
- Experienţa practică în domenii precum managementul performanţei şi managementul de proiect, contexte în care a colaborat cu organizaţii din diverse domenii de activitate (agenţi economici, organizaţii non-guvernamentale, instituţii publice şi universităţi);
- Implicarea în programe internaţionale de cercetare în domeniul managementul performanţei;
- Studii de specialitate şi un înalt interes pentru cercetare, în contextul academic oferit de Universitatea „Babeş-Bolyai” din Cluj- Napoca.
|
| Workshop 2011 |
Imagine din cadrul workshop-ului Indicatori de Performanță: Măsurare, învățare, optimizare, ediția 2011 |
Postat la 01 Octombrie 2012 de Echipa Editoriala
| 27 Octombrie 2012 – Sala Alfa |
| Program |
| 9:00 – 10:00 Introducere – Managementul Performanței şi Balanced Scorecard |
- Rolul Balanced Scorecard în contextul managementului performanței la nivel strategic
- Arhitectura Sistemului de Management al Performanței: Starea Dorită de Evoluţie (DSOE), Harta Strategiei, Scorecard-ul de Performanţă, Portofoliul de Iniţiative
|
| 10:15 – 11:45 Exerciţiu / simulare – Dezvoltarea şi personalizarea arhitecturii sistemului de management al performanţei bazat pe Balanced Scorecard |
- Formularea Stării Dorite de Evoluţie
- Crearea Hărţii Strategiei – gruparea obiectivelor în funcţie de strategie şi teme
- Dezvoltarea Scorecard-ului de Performanţă – definirea celor mai relevanţi KPIs
- Completarea Portofoliului de Iniţiative – identificarea şi prioritizarea iniţiativelor
- Prezentarea arhitecturii BSC dezvoltate de echipele de lucru
|
| 12:00 – 13:00 Balanced Scorecard în practică – provocări şi factori de succes |
- Sfaturi pentru implementarea şi utilizarea inteligentă a Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard şi Managementul Schimbării
- Balanced Scorecard şi conceptul de Leadership
|
| Beneficii |
- Înțelegerea procesului de transpunere și implementare a strategiei organizaționale cu ajutorul componentelor sistemului Balanced Scorecard
- Familiarizarea cu completarea template-urilor suport conținând Arhitectura Sistemului de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard
- Perspective asupra factorilor cheie care influențează o implementare cu succes a BalancedScorecard
|
| Despre trainer |
 Adrian Brudan este Manager Soluții Performanță Organizațională în cadrul companiei de cercetare și consultanță specializată în managementul performanței, Acumen Integrat și editor al platformei cu resurse integrate în managementul performanței www.IndicatoridePerformanta.ro.
Studiile sale de specialitate dobândite la nivel național și internațional cuprind: Licență în Relații Economice Internaționale (UVT), Masterat în Management și Integrare Europeană (UVT), dublat de Masterat în Afaceri și Drept (Aarhus School of Business, Danemarca) și Certificate în Tehnici Avansate de Management (program MBA, ESSAM Danemarca). Între 2009-2011, Adrian a efectuat un stagiu de pregatire în Melbourne, Australia, în cadrul The KPI Institute, partener internațional al Acumen Integrat în cadrul căreia a contribuit la dezvoltarea platformei www.smarKPIs.com și s-a specializat în implementării și folosirea practică a sistemelor de management al performanței bazate pe metodologia Balanced Scorecard.
Adrian deține o experiență valoroasă dobândită atât în domeniul managementului performanței, cât și al managementului de proiect. Cunoștiințele sale variază de la selecția și documentarea de indicatori de performanță, definirea și structurarea strategiei organizaționale, dezvoltarea de Hărți ale Strategiei și instrumente de tip Dashboard și Scorecard, la implementarea și folosirea sistemelor integrate de managemental performanței bazate pe Balanced Scorecard. |
| Workshop 2011 |
Imagine din cadrul workshop-ului Dezvoltarea unui Sistem de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard – Etape și pași de urmat, ediția 2011 |
