Penultimul subiect despre performanța la nivel individual a fost dezvoltat de către domnul Ioan Firiza, Management Director, Compa. Acesta a vorbit despre „Echipele autonome și performanța individuală”.

Puncte principale:

• Nu se pot stabili criterii și ținte care nu au legătură cu clientul
• Evaluarea nu este recomandat să fie realizată la perioade prea scurte de timp pentru ca oamenii să nu se simtă frustrați fiindcă nu se pot adapta
• KPIs care vizează lucrările, randamentele în activitate, absenteismul, relațiile de muncă, polivalența, îmbunătățirea continuă, disponibilitatea
• Obiectivele de la nivel individual sunt puternic legate de obiectivele strategice

Diana Năstase, Manager HR, Plexus Services Ro, a susținut a doua prezentare la modulul Managementul Performanței la nivel individual: „Coaching pentru lideri: impactul culturii organizaționale asupra performanței”.

Puncte principale:

• Echipele împumută din caracteristicile, comportamentul, manifestările și metodele de lucru ale liderilor
• Pentru atingerea obiectivelor și a performanței trebuie să existe interdependență între management și leadership: (Companie + Angajat) x Cultură = Performanță & Productivitate
• Un high performer trebuie să aibă un comportament adecvat valorilor companiei

Editia a doua a Conferintei Managementul Performantei in Romania a inceput astazi cu un Masterclass sustinut in prima parte a zilei de Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute.

In cadrul sesiunii, principalele puncte abordate au fost:

• Interesul pentru managementul performantei depinde si de zona geografica si, implicit, de nivelul de maturitate a sistemelor de managementul performantei
• Performanta la nivel de echipe implica abordari diferite ale membrilor in raport cu performanta; de aceea formarea echipei nu este la intamplare
• Lectiile de managementul performantei pot fi aplicate si pe plan personal
• In ceea ce priveste strategia, evaluarea se face atat la nivelul implementarii, cat si din perspectiva potrivirii strategiei stabilite initial cu cea necesara
• Comparatia dintre Balanced Scorecard si GPS