Postat la 25 Octombrie 2012 de gabriela
Prezentarea „Implementarea și utilizarea unui sistem de management al performanței bazat pe Balanced Scorecard” susținută de către Adrian Brudan, Managing Director
INTEGERPERFORM – The KPI Institute advisory and support division, a avut ca puncte principale următoarele subiecte:
- Durata de implementare a Balanced Scorecard variază în funcție de dinamica și resursele organizației și de la 2 – 4 săptămâni la 3 – 6 luni sau chiar mai mult
- Echipa de implementare poate fi: internă – angajții firmei și externă – consultanți
- Comunicarea generează noi idei de îmbunătățire, în special de la nivelul celor implicați direct în execuție.
- Tehnologia reprezintă un factor de facilitare a implementării BSC.
Postat la 18 Iunie 2012 de Echipa Editoriala
Raportul studiului Managementul Performanței în Romania 2011 prezinta rezultatele studiului realizat de Acumen Integrat, companie de cercetare și consultanță în managementul performanței, în perioada iulie – septembrie 2011.
Efectuat prin metoda sondajului online și beneficiind de un număr de 258 de respondenți, dintre care 166 au finalizat completarea tuturor intrebarilor chestionarului, studiul a vizat explorarea tendintelor cu privire la folosirea si popularitatea managementului performantei in organizatiile din Romania.
Studiul si-a propus să determine cu rigurozitate tendinţele și percepţiile în folosirea şi popularitatea managementului performanței la toate nivelurile organizaționale: strategic, operațional și individual.
Rezultate importante
Studiul a contribuit la identificarea situației curente și formularea tendințelor în raport cu percepția și utilizarea instrumentelor destinate managementului performanței în România.
Astfel, printre rezultatele generale cele mai importante se numără:
- 66,2% dintre respondenți afirmă că nu se utilizează un sistem consacrat de managementul performanței
- Cele mai comune frecvențe de analiză și raportare a rezultatelor organizației la nivel departamental indicate sunt cele trimestriale (27,1%) și lunare (26,6%)
- 67,3% dintre răspunsuri arată că managerii consideră utile activitățile legate de managementul performanței, în timp ce 14% au adoptat cu entuziam instrumentele și procesele legate de managementul performanței
La nivel strategic
- 26,8% din organizațiile participante la studiu folosesc portofoliul de iniţiative şi proiectele strategice care adresează punctele vulnerabile ale organizației și declanșează procesul de îmbunătățire a performanței.
- 22,2% dintre respondenți identifică Balanced Scorecard ca instrument care facilitează procesul de aliniere strategică și management al performanței.
La nivel operațional
- Departamentele de HR (53,6%), financiar-contabil (47,5%) şi vânzări (43,2%) sunt considerate de către respondenți ca ariile funcționale care acordă cea mai mare atenție managementului performanței și utilizării KPIs specifici.
- Monitorizarea atingerii obiectivelor operaţionale se aplică integral în doar 33,7% dintre cazuri. 23,8% dintre cei chestionaţi au afirmat că nu există astfel de practici pentru monitorizarea atingerii obiectivelor.
La nivel individual
- Cele mai utilizate instrumente sau procese de management al performanței la nivel individual sunt: evaluarea competențelor (71,6% dintre respondenți), criteriile de performanță la nivel individual (67,2%) și stabilirea și evaluarea obiectivelor individuale (66,7%).
- Din punctul de vedere al utilităţii sistemelor de management al performanţei implementate la nivel individual, funcţiile principale îndeplinite de acestea rămân cele de monitorizare, control şi evaluare.
Pentru rezultatele integrale ale studiului, vizualizati si descarcati gratuit raportul studiului Managementul Performantei in Romania 2011 disponibil acum și pe contul ISSUU al Acumen Integrat.
