Integrarea proceselor de managementul talentelor

Descriere

Pentru un management al talentelor eficient, dialogul dintre manager si angajat necesita atentie constanta, mai ales prin prisma modalitatilor de a dezvolta si mentine angajatul cu potential si cu rezultate de performanta inalte.

Daca in teorie e o initiativa simpla, in practica managerii constata ca este destul de complicat de implementat.

Cursul este structurat ca un program interactiv care se desfasoara pe parcursul a doua zile.

Obiective

Cursul urmareste ca participantii sa inteleaga legaturile dintre diferitele procese de management al talentului, printr-o abordare integrata. Venind la curs, participantii vor sti cum sa foloseasca instrumentele cheie pentru a atrage, dezvolta si mentine angajati cu rezultate de performanta inalte.

Urmarind diferitele componente ale diagramei talentului, cursul clarifica relatia dintre concepte precum: atragerea talentelor, retentia talentelor, managementul performantei, evaluarea potentialului, implicarea angajatilor, nevoile organizatiei vs. competentele angajatilor, brandul de angajator.

Tematica

1. Introducere in managementul talentului si a diagramei talentului

• Definirea managementului talentului
• Folosirea diagramei talentului
• Definirea managementului performantei individuale
• Definirea managementului succesiunii
• Definirea implicarii angajatului

Exercitiu: Diagrama talentului in propria organizatie

2. Sistemul de Management al Performantei Individuale (MPI)

• Componentele sistemului
• Definirea termenilor cheie: obiective, KPIs, criterii de evaluare
• Folosirea instrumentelor cheie

Activitate: Instrumente cheie pentru realizarea diagramelor si conceptelor
Discutie de grup: Crearea unui sistem MPI

3. Implementarea unui Sistem de Management al Performantei Individuale (MPI)

• Stabilirea KPIs la nivel individual
• Rolul competentelor si comportamentelor in MPI
• Planul individual de dezvoltare
• Pregatirea si desfasurarea intalnirilor destinate evaluarii performantei

Simulare: Completarea unui plan individual de performanta
Template-uri: plan de cariera, scorecard individual, plan de dezvoltare

4. Identificarea talentelor

• Instrumente cheie in managementul succesiunii: 9-Box
• Metode de evaluare a performantei
• Metode de evaluare a potentialului
• Crearea planurilor de cariera
• Programe de dezvoltare pentru angajatii cu potential inalt

Studiu de caz: Programe de dezvoltare
Template-uri: 9-Box, exemple de furnizori si instrumentele oferite de acestia

5. Planificarea eforturilor de managementul succesiunii

• Potrivirea nevoilor organizatiei cu competentele angajatilor
• Grupuri de interes si roluri in managementul succesiunii
• Harta programului
• Calendarul proiectului
• Impactul unui management al succesiunii

Exercitiu: Identificarea succesorilor
Template-uri: harta programului, calendarul proiectului

6. Masurarea gradului de implicare emotionala a angajatilor

• Metode de masurare
• Chestionare de evaluare a implicarii emotionale a angajatilor
• Rapoarte privind implicarea emotionala a angajatilor
• Furnizori si criterii de selectie
• Statistici vs. comportamente in implicarea emotionala a angajatilor

In practica: Criterii de selectie a furnizorilor
Template-uri: exemple de chestionare, exemple de rapoarte

7. Cresterea implicarii emotionale a angajatilor

• Pe primul loc - propria implicare
• Implicarea angajatilor este "molipsitoare"
• Implicarea angajatilor la nivelul echipei
• Stabilirea planurilor de actiune
• Intalnirile de implicare a angajatilor

Simulare: Crearea unui plan de actiune pentru implicarea emotionala a angajatilor
Template-uri: planul de actiune, agenda intalnirii

8. Alte subiecte legate de managementul talentului

• Atragerea talentelor
• Brandul de angajator
• Integrarea noilor angajati
• Retentia talentelor

Intrebari si raspunsuri; discutie libera

Cui i se adreseaza

Cursul este recomandat:

• Practicienilor de HR si de L&D responsabili de/sau implicati in managementul talentului
• Managerilor de linie cu responsabilitati in gestionarea procesului de talent
• Furnizorilor externi de invatare si dezvoltare, care doresc sa-si formeze aptitudini si cunostinte in domeniu
• Celor interesati de dezvoltarea cunostintelor de resurse umane si de cele mai bune practici manageriale.

Beneficiile participarii

• Intelegerea legaturilor dintre diferitele procese de managementul talentelor;
• Recunoasterea pasilor cheie necesari in integrarea proceselor de managementul talentelor in strategia organizatiei;
• Identificarea contributiei brandului de angajator in atragerea talentelor;
• Explorarea optiunilor pentru dezvoltarea si implicarea talentelor;
• Retentia talentelor de top pentru a indeplini obiectivele organizatiei;
• Intelegerea diferitelor metode de masurare a impactului initiativelor de managementul talentelor;
• Exersarea folosirii instrumentelor de managementul talentelor;
• Revizuirea studiilor de caz de succes in implementarea programelor de managementul talentelor;
• Set de instrumente pentru a sprijini implementarea sau imbunatatirea proceselor de managementul talentelor. 

Participantii vor primi suport de curs insotit de resurse in domeniu: dashboard HR, plan de actiune – implicarea angajatilor, template-uri pentru managementul performantei individuale, calendar anual – implicarea angajatilor, resurse cu linkuri, career pathing, roluri in implicarea angajatilor, proces pentru cresterea implicarii angajatilor, stabilirea obiectivelor si a competentelor. 

Metode si tehnici

Pe tot parcursul programului se vor utiliza:

• Informatii legate de managementul talentelor
• Schimburi de informatii generate de discutiile de grup
• Exercitii
• Simulari
• Studii de caz

Detalii despre curs si taxa de participare

Modalitati de inscriere

Inscrierea la curs se poate face online, via email sau prin telefon.

Testimoniale

Cursul a permis împărtășirea informațiilor și a experiențelor fiecărui participant. Sursele și referințele puse la dispoziție în cadrul cursului le-am găsit foarte utile și relevante.

Liliana Grigoraș, Specialist Resurse Umane | eMAG

Cursul se caracterizează printr-o bună joncțiune cu logica balanced scorecard, trainerul este avizat și pasionat de subiect.

Bogdan Rotaru, HR Specialist | IKEA România