Postat la 23 Mai 2012 de Echipa Editoriala
Prezentarile in cadrul sectiunii Sisteme de bonusare si cultura organizationala orientata spre performanta au continuat cu prestatia Ancai Suditu, Director de Resurse Umane, MediaPro Entertainment Romania.
Aspecte importante din prezentarea „Recunoaștere si angajament”
- Strategia de compensatii si beneficii trebuie sa fie aliniata cu strategia de resurse umane
- Strategia de compensatii si beneficii trebuie sa raspunda fiecarei cateorii profesionale si nevoilor lor
- Strategia de compensatii si beneficii se bazeaza pe categoriile de angajati-tinta, referinta externa, elementele remuneratiei, guvernanta, transparenta si comunicare
- Daca nu exista feedback nu exista managementul performantei bottom line
- Programele de recunoastere a contributiei angajatilor este un instrument de leadership
- Recompensele SSMART Sustin obiectivele si valorile organizatiei, sunt Sincere si simple, Motivante,Adaptabile, Relevante si la Timp.
Postat la 18 Mai 2012 de Echipa Editoriala
A doua prezentare de la sectiunea Sisteme de bonusare si cultura organizationala orientata spre performanta a sustinut-o Aurora Tomiuc, Director Resurse Umane EFG Retail Services.
Tematica abordata in prezentarea „Sisteme de bonusare in cultura organizationala bazata pe performanta in Romania”
- Recompansarea angajatilor trebuie realizata nu doar catre angajatii care au rezultate exceptionale, cat si catre cei care ating standardele si obiectivele stabilite
- Bonusarea este o metoda de motivare si concentrare a eforturilor pentru atingerea obiectivelor cheie
- Bonusarea incurajaza schimbarea in cadrul organizatiei si imbunatatirea performantei companiei
Postat la 18 Mai 2012 de Echipa Editoriala
Prezentarea care a introdus ultima sectiune a modulului Conferinta din cadrul Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 este sustinuta de Calin Somcutean, Director Retail, Ambient.
Aspecte importante discutate in prezentarea „Dezvoltarea si implementarea unui Sistem de Bonusare”
- Sistemul de bonusare trebuie sa adreseze indicatori de performanta, sa fie simplu si accesibil si sa sustina managementul vanzarilor orientat spre cresterea rapida in raport cu piata
- Procesul de bonusare presupune coordonare si responsabilitate in dezvoltarea departamentului de HR
- Un sistem de bonusare trebuie sa fie flexibil
- Calitatea serviciilor catre clienti se face, in cadrul organizatiei, prin Mistery Shopping
Indicatori de performanta
- % Organizarea modului de acordare a remuneratiilor
- $ Valoarea medie a bonusurilor
- % Angajati care interactioneaza constant cu clientii
