Adrian Lupulescu, HR Manager Europa de Est in cadrul Freescale Romania a deschis a treia zi de Conferinta, sectiunea KPI si Criterii de performanta. Prezentarea sa a vizat procesul de management al performantei din cadrul organizatiei sale.

Prezentarea „Procesul de Performance Management in cadrul Freescale Romania” si puncte importante atinse

• Orientarea Freescale catre managementul prin obiective
• Performanta ca diferentiator si recompensa bazata pe meritocratie
• Importanta modului in care sunt atinse obiectivele, nu doar rezultatele in sine
• Importanta inovatiei continue
• Esenta evaluarii performantei este dialogul permanent intre angajati si manageri

A treia prezentare din cadrul Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012a fost  sustinuta de catre Remus Laes, Managing Partner Contrast Management – Consulting & Training.

Puncte importante ale prezentarii „Managementul performantei strategice”

• Managementul strategic al performanţei (SPM) reprezinta eliminarea decalajului dintre planul strategic si cel operational prin concentrarea asupra a trei obiective fundamentale: Cuantificare corelata, Integrare continua si Redefinirea obiectivelor in planificare
• Managementul strategic al performantei se realizeaza prin masuri integrate
• Zone principale de acoperit pentru implementarea unui management strategic al performantei: excelenta financiara, stabilirea de standarde privind datele si asigurarea integrarii sistemelor de informatii, implicarea CFO-ului – penetrarea financiara in deciziile strategice si managementul incertitudinii si al volatilitatii.

Indicatori de performanta mentionati

• # Schimbari ale oamenilor intre companiile din grup
• $ Flux de numerar pe trei ani
• # Clienti
• % Dezvoltarea comunitatii de regimentare a companiei
• % Rata de incidenta a nerespectarilor de SLA

Ziua a doua a Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012, modulul Conferinta, a fost deschisa de prezentarea sustinuta de catre Aurel Brudan, CEO si Fondator The KPI Institute.

Puncte importante ale prezentarii „Strategie in context antreprenorial”

1. Formularea strategiei implica parcurgerea unei serii de etape, printre care: scanarea mediului extern si a mediului intern, analiza SWOT, DNA-ul brandului, reconfirmarea identitatii, stabilirea de obiective, identificarea KPI pentru fiecare obiectiv, stabilirea portofoliului de proiecte, bugetarea.
2. Strategia se dezvolta prin inovatie monitorizand mediul intern si extern, analizand continuu oportunitatile de imbunatatire si dezvoltand un catalog de idei, stabilind noi proiecte in timpul anului si actionand in mod decisiv.
3. Benchmarking-ul este un element de imbunatatire a proceselor.
4. Atlassian reprezinta un exemplu relevant pentru strategia dezvoltata prin inovatie.