Conferință

Prezentare generală

Teme abordate

În prima parte a zilei vor fi prezentate concepte teoretice și introductive cu privire la Strategie și BSC, iar în a doua parte a zilei vor fi aduse în prim plan studii de caz, provocări, lecții învățate și bune practici despre:

  • Planificarea strategică;
  • Formularea și execuția strategiei;
  • Dezvoltarea și folosirea Balanced Scorecard;
  • Etape în implementarea Balanced Scorecard;
  • Impactul utilizării Balanced Scorecard.

Keynote Speaker

Ahmed AbdulSalam Kazim își desfășoară activitatea în cadrul Dubai Customs ocupând funcția de Director al Departamentului de Strategie și Excelență Corporativă. Este membru al Comitetului de Planificare Strategică pentru Departamentul Economic și Departamentul de Siguranță în cadrul Guvernului din Dubai, unde contribuie la dezvoltarea și îmbunătățirea obiectivelor strategice pentru cele două sectoare. Ahmed AbdulSalam Kazim a deținut poziția de Director Interimar al Departamentului de Comunicare Corporativă (2009 – 2010) și Senior Manager în cadrul proiectului Taxă pe Valoare Adăugată (2007 – 2008). Înainte de a activa în cadrul Dubai Customs, Ahmed a fost Director Strategie al Autorității de Transporturi și manager al activităților de cercetare pentru Municipalitatea Dubai. Ahmed AbdulSalam Kazim a participat la multiple conferințe și seminarii în calitate de speaker; acestea au fost organizate de Consiliul Executiv – Programul de Excelență Guvernamentală Dubai pe temele Self-Assessment for Government Excellence, Implementarea strategiei și rezultate.

În cadrul evenimentului, Ahmed va oferi o perspectivă internațională, realizând trecerea dintre partea teoretică înspre partea practică a zilei și prezentând studii de caz relevante din Orientul Mijlociu.

Agenda conferinței

1 Modul teoretic
0830 – 0900 Înregistrare participanți și welcome coffee
0900 – 0930 Prezentare Partener 1
0940 – 1040 Prezentare Concepte Strategie, Aurel Brudan
1050 – 1150 Prezentare Concepte Balanced Scorecard, Adrian Brudan
1050 – 1300 Pauză de prânz
2 Modul practic
1300 – 1330 Prezentare Partener 2
1340 – 1510 Keynote Ahmed AbdulSalam Kazim
1510 – 1530 Pauză de cafea
1530 – 1630 Studiu de caz Strategie - Mihnea Graur, TAROM Integrarea funcției de „Competitive Intelligence” în planificarea și implementarea strategiei”:

  1. Ce este Competitive Intelligence și strânsa sa legătură cu strategia.
  2. Beneficiile Competitve Intelligence – din punct de vedere al strategiei și al implementării acesteia.
  3. ”Produsele” care pot fi livrate în urma activității de Competitive Intelligence.
  4. Exemple concrete de Competitive Intelligence
1640 – 1740 Studiu de caz Balanced Scorecard
1750 – 1850 Panel de discuții

Beneficii

  • Studii de caz care reflectă experiențe reale în planificarea și execuția strategiei;
  • Exemple și modele în dezvoltarea și implementarea Balanced Scorecard;
  • Networking de calitate;
  • Posibilitatea de a învăța de la cei mai buni practicieni;
  • Posibilitatea de a cunoaște profesioniști cu interese similare;
  • Șansa de a interacționa cu un expert internațional;
  • Învățarea într-un format nou.

Detalii conferință

Dată desfășurare:

A doua zi a Forumului Strategie și Balanced Scorecard în România

Loc:

Hotel Intercontinental, sala Fortuna

Taxa participare: 160 Euro + TVA

Reduceri:

  • Opțiunea 1: 140 Euro + TVA (Pentru membrii www.IndicatoridePerformanta.ro)
  • Opțiunea 2: 120 Euro + TVA pentru înscrieri înainte de 19 iunie 2013
  • Opțiunea 3: 100 euro + TVA (Pentru înscrierea a 2 sau mai mulți participanți din aceeași organizație sau pentru clienții Acumen Integrat)

Data limită de înscriere: 26 iunie 2013

Contact


Organizator
Parteneri strategici

Parteneri media
IndicatoridePerformanta.ro

Poze evenimente

Mai multe poze

INFORMATII

BLOGROLL

  • IndicatoridePerformanta.ro


Switch to our mobile site