Prezentarile in cadrul sectiunii Sisteme de bonusare si cultura organizationala orientata spre performanta au continuat cu prestatia Ancai Suditu, Director de Resurse Umane, MediaPro Entertainment Romania.

Aspecte importante din prezentarea „Recunoaștere si angajament”

• Strategia de compensatii si beneficii trebuie sa fie aliniata cu strategia de resurse umane
• Strategia de compensatii si beneficii trebuie sa raspunda fiecarei cateorii profesionale si nevoilor lor
• Strategia de compensatii si beneficii se bazeaza pe categoriile de angajati-tinta, referinta externa, elementele remuneratiei, guvernanta, transparenta si comunicare
• Daca nu exista feedback nu exista managementul performantei bottom line
• Programele de recunoastere a contributiei angajatilor este un instrument de leadership
• Recompensele SSMART Sustin obiectivele si valorile organizatiei, sunt Sincere si simple, Motivante,Adaptabile, Relevante si la Timp.

A doua prezentare de la sectiunea Sisteme de bonusare si cultura organizationala orientata spre performanta a sustinut-o Aurora Tomiuc, Director Resurse Umane EFG Retail Services.

Tematica abordata in prezentarea „Sisteme de bonusare in cultura organizationala bazata pe performanta in Romania”

• Recompansarea angajatilor trebuie realizata nu doar catre angajatii care au rezultate exceptionale, cat si catre cei care ating standardele si obiectivele stabilite
• Bonusarea este o metoda de motivare si concentrare a eforturilor pentru atingerea obiectivelor cheie
• Bonusarea incurajaza schimbarea in cadrul organizatiei si imbunatatirea performantei companiei

Simona Galani, Planning & Analysis Manager Aviva Asigurari de Viata, a sustinut a doua prezentare la sectiunea Sisteme de management al performantei bazat pe Balanced Scorecard.

Principalele puncte analizate pe parcursul prezentarii „Implementarea Balanced Scorecard”

• Armonizarea obiectivelor strategice
• Transpunerea obiectivelor strategice in BSC
• Instrumente de masura a fiecarui obiectiv

Mihaela Damian, Country Manager, SpenglerFox Romania, a sustinut a patra prezentare la modulul Conferinta.

Aspecte importante analizate in prezentarea „Strategia si planificarea strategica in contextul SpenglerFox”

• Compania a crescut rapid fara a avea o strategie bine definita
• S-a initiat un proiect de stabilire misiune, viziune, valorile, strategiile si tacticile companiei
• In urma unui concurs intern de fotografie au fost identificate poze associate cu fiecare valoare
• 20 de competente au fost reunite intr-un catalog al competentelor angatilor; sta la baza sistemului de management al performatei angajatilor
• Au fost stabilite o serie de miscari tactice
• Plan de afaceri pe 3 ani dezvoltat.

Indicatori de performanta

• $ EBITDA
• $ Turnover
• % Return on income
• % People costs out of NFI

A treia prezentare din cadrul Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012a fost  sustinuta de catre Remus Laes, Managing Partner Contrast Management – Consulting & Training.

Puncte importante ale prezentarii „Managementul performantei strategice”

• Managementul strategic al performanţei (SPM) reprezinta eliminarea decalajului dintre planul strategic si cel operational prin concentrarea asupra a trei obiective fundamentale: Cuantificare corelata, Integrare continua si Redefinirea obiectivelor in planificare
• Managementul strategic al performantei se realizeaza prin masuri integrate
• Zone principale de acoperit pentru implementarea unui management strategic al performantei: excelenta financiara, stabilirea de standarde privind datele si asigurarea integrarii sistemelor de informatii, implicarea CFO-ului – penetrarea financiara in deciziile strategice si managementul incertitudinii si al volatilitatii.

Indicatori de performanta mentionati

• # Schimbari ale oamenilor intre companiile din grup
• $ Flux de numerar pe trei ani
• # Clienti
• % Dezvoltarea comunitatii de regimentare a companiei
• % Rata de incidenta a nerespectarilor de SLA