Workshop „Dezvoltarea și implementarea unui sistem de management al performanței bazat pe arhitectura Balanced Scorecard”
Prezentare generală
Teme abordate
- Managementul Performanței și Balanced Scorecard (BSC);
- Dezvoltarea şi personalizarea arhitecturii sistemului de management al performanţei bazat pe Balanced Scorecard;
- Balanced Scorecard în practică – provocări şi factori de succes.
Agendă
| 1 | Dezvoltarea și implementarea unui sistem de management al performanței bazat pe arhitectura Balanced Scorecard |
| 0800 – 0900 | Înregistrare participanți și welcome coffee |
| 0900 – 0945 | Managementul Performanței și Balanced Scorecard
|
| 0945 – 1100 | Arhitectura sistemului de management al performanței bazat pe Balanced Scorecard
|
| 1100 – 1115 | Pauză de cafea și networking |
| 1115 – 1230 | Exercițiu / simulare – Partea 1 – Dezvoltarea și personalizarea architecturii Balanced Scorecard
|
| 1230 – 1330 | Prânz |
| 1330 – 1500 | Exercițiu / simulare – Partea 2 – Dezvoltarea și personalizarea architecturii Balanced Scorecard
|
| 1500 – 1515 | Pauză de cafea și networking |
| 1515 – 1615 | Etapele proiectului de implementare a Balanced Scorecard în practică
|
| 1615 – 1700 | Balanced Scorecard în practică – provocări și factori de succes
|
Trainer
Adrian Brudan este Managing Director în cadrul INTEGERPERFORM Central & Eastern Europe, ramura de consultanță a The KPI Institute, autoritatea globală în cercetarea și instruirea în domeniul indicatorilor cheie de performanță.
Studiile sale de specialitate dobândite la nivel național și internațional cuprind: Licență în Relații Economice Internaționale (UVT), Masterat în Management și Integrare Europeană (UVT), dublat de Masterat în Afaceri și Drept (Aarhus School of Business, Danemarca) și Certificate în Tehnici Avansate de Management (program MBA, ESSAM Danemarca).
Între 2009-2011, Adrian a efectuat un stagiu de pregatire în Melbourne, Australia, în cadrul The KPI Institute, partener internațional al Acumen Integrat perioadă în care s-a specializat în implementarea și folosirea practică a sistemelor de management al performanței bazate pe metodologia Balanced Scorecard.
Cunoștiințele sale includ selecția și documentarea de indicatori de performanță, definirea și structurarea strategiei organizaționale, dezvoltarea de Hărți ale Strategiei și instrumente de tip Dashboard și Scorecard, implementarea și folosirea sistemelor integrate de managemental performanței bazate pe Balanced Scorecard.
Detalii workshop
Dată desfășurare:
11 aprilie 2013, prima zi a Forumului Strategie și Balanced Scorecard în România
Loc:
Hotel InterContinental, sala Simfonia
Taxa participare: 120 Euro + TVA
Reduceri:
- Opțiunea 1: 100 Euro + TVA (Pentru membrii www.IndicatoridePerformanta.ro)
- Opțiunea 2: 80 Euro + TVA (Pentru înscrierea și plata realizate până în 22 martie 2013)
- Opțiunea 3: 70 euro + TVA (Pentru înscrierea a 2 sau mai mulți participanți din aceeași organizație sau pentru clienții Acumen Integrat)
Data limită de înscriere: 4 aprilie 2013
Contact:
- Teodora Chețan, Coordonator evenimente, E.: [email protected], T.: 0740 668 582
- Gabriela Grosu, Coordonator Marketing și Comunicare, E.: [email protected], T.: 0726 268 669
Încriere
Formular înscriere
Workshop „Formularea și implementarea strategiei la nivel departamental”
Prezentare generală
Teme abordate
- Modele de planificare strategică;
- Aplicarea modelelor de planificare strategică;
- Formularea și implementarea strategiei;
- Instrumente în formularea și implementarea strategiei.
Agendă
| 2 | Formularea și implementarea strategiei la nivel departamental |
| 0800 – 0900 | Înregistrare participanți și welcome coffee |
| 0900 – 1030 | Modele generice de planificare strategică și utilizarea lor
|
| 1030 – 1045 | Pauză de cafea și networking |
| 1045 – 1230 | Pași în aplicarea modelelor de planificare strategică
|
| 1230 – 1330 | Prânz |
| 1330 – 1500 | Studiu de caz – Abordarea formulării și a implementării strategiei
|
| 1500 – 1515 | Pauză de cafea și networking |
| 1515 – 1700 | Folosirea instrumentelor cheie in formularea si implementarea strategiei
|
Trainer
Adelaida Patrașc-Lungu este Consultant Senior în cadrul INTEGERPERFORM, divizia de consultanță a The KPI Institute, Melbourne, Australia și colaborator al Acumen Integrat. Experiența anterioară de cercetare și consultanță i-a oferit expunere la proiecte de managementul resurselor umane și de dezvoltare organizațională pe probleme privind managementul performanței la nivel individual și schimbare organizațională.
Adelaida a dezvoltat și a livrat cursuri pe diverse teme, în special pe latura managementul performanței și implicarea emoțională a angajaților. Experiența de facilitator este suplimentată de o certificare în domeniu, obținută în România. Alte studii de specialitate includ un program de MBA absolvit la Willamette University și certificări Hogan Assessments (SUA).
În 2010, Adelaida a fost premiată pentru potențialul de lider în managementul resurselor umane de cea mai mare asociație profesională internațională din domeniu – Society of Human Resource Management.
Detalii workshop
Dată desfășurare:
11 aprilie 2013, prima zi a Forumului Strategie și Balanced Scorecard în România
Loc:
Hotel InterContinental, sala Opereta
Taxa participare: 120 Euro + TVA
Reduceri:
- Opțiunea 1: 100 Euro + TVA (Pentru membrii www.IndicatoridePerformanta.ro)
- Opțiunea 2: 80 Euro + TVA (Pentru înscrierea și plata realizate până în 22 martie 2013)
- Opțiunea 3: 70 euro + TVA (Pentru înscrierea a 2 sau mai mulți participanți din aceeași organizație sau pentru clienții Acumen Integrat)
Data limită de înscriere: 4 aprilie 2013
Contact:
- Teodora Chețan, Coordonator evenimente, E.: [email protected], T.: 0740 668 582
- Gabriela Grosu, Coordonator Marketing și Comunicare, E.: [email protected], T.: 0726 268 669
Înscriere
Formular înscriere
