Reunind manageri români și un invitat internațional cu experiență în managementul performanței și Balanced Scorecard (BSC), Forumul este o oportunitate unică pentru ca specialiștii și practicienii în strategie/Balanced Scorecard să-și actualizeze informațiile și instrumentele necesare în implementarea cu succes a unei strategii și să cunoască bunele practici la nivel internațional.

Perspectiva internațională va fi oferită de către Ahmed AbdulSalam Kazim, Keynote speaker în cadrul evenimentului. Ahmed își desfășoară activitatea în cadrul Dubai Customs ocupând funcția de Director al Departamentului de Strategie și Excelență Corporativă. Este membru al Comitetului de Planificare Strategică pentru Departamentul Economic și Departamentul de Siguranță în cadrul Guvernului din Dubai, unde contribuie la dezvoltarea și îmbunătățirea obiectivelor strategice pentru cele două sectoare.

In ultimii ani, a participat la multiple conferințe și seminarii în calitate de vorbitor; acestea au fost organizate de Consiliul Executiv – Programul de Excelență Guvernamentală Dubai pe temele Self-Assessment for Government Excellence, Implementarea strategiei și rezultate.

Ahmed va realiza trecerea dintre modulul Strategie și planificare strategică și modulul Sisteme de management al performanței bazate pe Balanced Scorecard.

Ce vei câștiga participând la eveniment?

Vei asista la prezentări informative, vei participa la paneluri de discuții și sesiuni de networking.

Workshop pe tema ”Formularea și implementarea Strategiei la nivel departamental”

Teme abordate:

• Modele de planificare strategică;
• Aplicarea modelelor de planificare strategică;
• Formularea și implementarea strategiei;
• Instrumente în formularea și implementarea strategiei.

Mai multe detalii aici.

Conferință

Noțiuni teoretice introductive, studii de caz, provocări, lecții învățate și bune practici despre:

• Planificarea strategică;
• Formularea și execuția strategiei;
• Dezvoltarea și folosirea Balanced Scorecard;
• Etape în implementarea Balanced Scorecard;
• Impactul utilizării Balanced Scorecard.

Mai multe detalii aici.

Workshop Friday Night at the ER

Friday Night at the ER© este o activitate prin care este simulată administrarea unui spital timp de 24 de ore. Activitatea are ca scop dezvoltarea gândirii sistemice și se bazează pe stilurile de lucru ale participantilor, învățându-i să colaboreze și să ia decizii în cadrul unui sistem complex. Astfel, simularea este relevantă pentru participanți din orice industrie şi arie funcţională.

Mai multe detalii aici.

În perioada 1 – 3 iulie 2013, la București, în cadrul hotelului Intercontinental va avea loc a doua ediție a Forumului Strategie și Balanced Scorecard în România.

Prima zi a evenimentului va debuta cu un workshop pe tema “Formularea și implementarea strategiei la nivel departamental”, susținut de Adrian Brudan, Managing Director INTEGERPERFORM CEE.

În cea de-a doua zi a evenimentului va avea loc conferința propriu-zisă, unde în prima parte a zilei se vor aborda subiecte teoretice și introductive în ceea ce înseamnă Strategie și Balanced Scorecard, urmând ca de la prânz să se prezinte studii de caz în cadrul celor două module: Strategie și planificare strategică și Sisteme de management al performanței bazate pe Balanced Scorecard. Vor fi dezbătute subiecte precum:

• Planificare strategică;
• Formularea și execuția strategiei;
• Dezvoltarea și folosirea Balanced Scorecard;
• Etape în implementarea Balanced Scorecard;
• Impactul utilizării Balanced Scorecard.

alături de provocări, lecții învățate și bune practici. Vorbitori locali și internaționali de renume și-au confirmat deja prezența la acest eveniment.

A treia zi a evenimentului, include 1 workshop de jumătate de zi, Friday Night at the ER©, cel mai bun mijloc de dezvoltare a unor aptitudini precum: gândire sistemică, munca în echipă, leadership, managementul schimbării și al performanței.

Forumul își propune să reunească profesioniști, manageri, antreprenori, specialiști, practicieni cu interes în strategie și planificare strategică, Balanced Scorecard pentru a dezbate teme de interes comun pentru companii. În cadrul evenimentului se vor prezenta cele mai recente inițiative, studii de caz și bune practici locale și internaționale, construind astfel o sursă de cunoaștere, inspirație și networking pentru participanți, vorbitori și parteneri.

Înscrieți-vă cat de curând pentru a benefici de prețurile în regim Early Bird (19 iunie)! Pentru aceasta, accesați butonul verde din dreapta paginii. Vă așteptăm!

Prezentarea lui Bogdan Centea, Head of HR – Plant Continental Brasov, Continental Automotive a incheiat sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard.

Principalele puncte analizate pe parcursul prezentarii „Dashboard-ul si Scorecard-ul de performanta -instrumente de baza pentru facilitarea managementului performantei la nivel operational”

• HR-ul este un partener strategic in companie
• HR-ul ajuta organizatia prin procesele de recrutare, training, evaluare, motivare
• Recrutarea se realizeaza pe baza unei grile de criterii si de catre un comitet mixt
• Procesul de training/calificare reprezinta o perioada de integrare asistata si de evolutie anuala a nevoilor de dezvoltare
• Orice KPI se defineste si se masoara doar daca in prealabil s-a realizat un process map.

Indicatori de performanta

• # Evaluari post-training
• % Obiective atinse ale training-ului
• % Rata ocuparii posturilor disponibile
• % Angajati cu performante scazute
• # Raportul manageri la angajati

Adrian Neagoe, Project Manager BSC in cadrul Administratiei Nationale a Penitenciarelor a sustinut o prezentare despre utilizarea BSC in domeniul corectional din Romania, despre principiile si contextul acestei utilizari.

Aspecte importante ale prezentarii „Utilizarea BSC in vederea fundamentarii deciziilor in sistemul penitenciar romanesc – studiu de caz”

• Dezvoltarea proiectului POSDRU „Cresterea sanselor de incluziune sociala a persoanelor aflate in detentie, prin o mai buna educatie, informare a societatii si imbunatatirea activitatilor de penitenciar”
• Dificultatea aplicarii unei strategii de performanta, din cauza specificitatii organizatiei
• Implementarea BSC a contribuit la clarificarea obiectivelor pe termen scurt, a directiei de dezvoltare a organizatiei, precum si a comunicarii interne
• Atentia trebuie indreptata si catre rezultatele intangibile, nu doar catre cele tangibile
• Necesitatea utilizarii metodelor de empowerment, cu scopul eliminarii rezistentei la schimbare
• Elaborarea strategiei trebuie sa tina cont de cunoasterea nevoilor detinutilor, ale angajatilor si ale tuturor factorilor interesati.

Partenerul strategic in cadrul Forumului, Horvath & Partners, a fost reprezentat la sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard de catre Aura Cadis, Senior Project Management.

Subiecte principale analizate in prezentarea „Quick Wins in implementarea Balanced Scorecard”

• Factori de succes in implementarea BSC in companiile din Romania
• Model de business adaptat realitatii actuale

Simona Galani, Planning & Analysis Manager Aviva Asigurari de Viata, a sustinut a doua prezentare la sectiunea Sisteme de management al performantei bazat pe Balanced Scorecard.

Principalele puncte analizate pe parcursul prezentarii „Implementarea Balanced Scorecard”

• Armonizarea obiectivelor strategice
• Transpunerea obiectivelor strategice in BSC
• Instrumente de masura a fiecarui obiectiv

Sectiunea Sisteme de management al performantei bazate pe Balanced Scorecard a debutat cu prezentarea lui Rares Popescu, Strategic Planning & IT Director Scandia Food.

Puncte importante ale prezentarii „Alinierea organizatiei folosind Balanced Scorecard pentru linii de business si departamente suport in ScandiaFood”

• Descrierea procesului de planificare strategica
• Indicatorii cheie de performanta se monitorizeaza lunar la nivelul strategiei de marketing, trade marketing, la nivel de manager si departament
• Printre factorii critici de succes s-au mentionat: business know-how, abilitati de prezentare, de comunicare, tehnici de programare comportamentala, cunoasterea psihologiei comportamentale, proactivitate si energie
• Printre factorii critici de succes pentru reusita echipei s-au enumerat: dorinta de schimbare, increderea in strategie, oameni si proces, leadership, munca de echipa, cultura departamentala si climatul performant.

Al cincilea vorbitor al Forumului Performanta, Strategie si Balanced Scorecard in Romania 2012 a fost Ciprian Pirv, General Manager, Logicom Romania.

Puncte importante ale prezentarii „Planificare strategica si executia strategiei in cadrul Logicom Romania”

• Un ingredient cheie al succesului a fost dezvoltarea unei baze relevante de clienti fideli
• Provocari: dezvoltarea unei culturi organizationale azate pe performanta, crestere, replicarea succesului
• Folosirea instrumentului frane, motoare si riscuri
• $ Cifra de afaceri este indicatorul de performanta primar
• Strategia si jocul de sah.

Mihaela Damian, Country Manager, SpenglerFox Romania, a sustinut a patra prezentare la modulul Conferinta.

Aspecte importante analizate in prezentarea „Strategia si planificarea strategica in contextul SpenglerFox”

• Compania a crescut rapid fara a avea o strategie bine definita
• S-a initiat un proiect de stabilire misiune, viziune, valorile, strategiile si tacticile companiei
• In urma unui concurs intern de fotografie au fost identificate poze associate cu fiecare valoare
• 20 de competente au fost reunite intr-un catalog al competentelor angatilor; sta la baza sistemului de management al performatei angajatilor
• Au fost stabilite o serie de miscari tactice
• Plan de afaceri pe 3 ani dezvoltat.

Indicatori de performanta

• $ EBITDA
• $ Turnover
• % Return on income
• % People costs out of NFI