Postat la 12 Martie 2013 de Echipa Editoriala
Compensaţiile şi beneficiile joacă un rol din ce în ce mai important în tot mai multe companii pentru că fac parte integrantă din motivarea şi retenţia angajaţilor. Iar când vine vorba de angajaţi importanţi şi cu un rol cheie în organizaţie, strategia de compensaţii şi beneficii câștigă o importanţă majoră. Cum punem la punct o astfel de strategie şi cum o implementăm?
Această temă a fost prezentată sub forma unui studiu de caz în cadrul Forumului „Performanţă, Strategie şi Balanced Scorecard în România 2012” de către Anca Suditu, fost HR Director în cadrul MediaPro Studios.
Parte a strategiei de business, strategia de resurse umane are ca şi componentă strategia de compensaţii şi beneficii. Ca punct de pornire, este necesară trecerea de la punctul de vedere clasic al sistemului de recompense, alcătuit din salariu şi bonus de performanţă, la conceptul de pachet salarial, format din salariul de bază, sporuri/prime, beneficii, bonusuri, alături de oportunităţi de dezvoltare a carierei, beneficii intangibile şi programe de recunoaştere a contribuţiei.
Pentru a implementa un program de recunoaştere de succes, este recomandată urmărirea unor paşi.
| Pași în implementarea unui program de recunoaștere de succes |
- Delimitarea categoriilor de angajaţi ţintă (categoriile profesionale care intră sub incidenţa acestei strategii şi statutul acestor categorii);
- Stabilirea obiectivelor (ce anume se va recompensa / ţintele de performanţă);
- Stabilirea bugetului (mijloacele de recompensare);
- Stabilirea criteriilor;
- Selecţia premiilor;
- Comunicarea programului;
- Evaluarea programului.
|
Ideile oferite de Anca referitoare la CUM se pot realiza recompensarea şi recunoaşterea, cu un buget redus, au fost bine primite de către participanţi.
| Activități de recompensare și recunoaștere |
- Mesajele personale de mulţumire (verbal, email, „Thank You Cards”);
- Mesaje de apreciere a contribuţiei distribuite prin newsletter-uri, intranet, afişaj intern;
- „Hall of Fame” – Postarea de fotografii ale angajaţilor în momente semnificative pentru subiectul aprecierii;
- Interviuri cu angajaţii (despre realizările lor) postate pe intranet/ documente informative distribuite intern;
- Articole despre angajaţi şi realizările lor, publicate în ziare locale;
- Prezenţa unui membru al Top Managementului companiei în cadrul întâlnirilor de echipă, când sunt comunicate şi apreciate realizările angajaţilor;
- Invitaţii la prânz / mic dejun;
- Organizarea de mici petreceri informale;
- Oferirea unei cine la restaurant pentru angajat şi partener/ă;
- Diplome care să fie afişate la locul de muncă al angajatului;
- Diferite obiecte utile (tricouri, rucsaci, şepci, memory- stick-uri etc.);
- Cadouri simbolice, relevante pentru hobby-urile angajatului;
- Flori;
- CD-uri sau cărţi;
- Bilete la cinematograf / concerte / competiţii sportive;
- Implicarea în proiecte speciale;
- Programe de lucru flexibile;
- Recunoaşterea abilitaţilor sau a experienţei prin programe de mentorat (angajatul va fi mentorul unui angajat mai puţin experimentat);
- Implicarea în conducerea întâlnirilor de echipă;
- Implicarea în procesul de stabilire de obiective pentru echipa sau planificarea activităţilor;
- Implicarea în evenimente speciale pentru organizaţie.
|
Astfel de studii de caz au fost şi vor fi prezentate la Forumul Strategie și Balanced Scorecard în România.
