Mihnea Graur – Head of Analyses & Statistical Assessments, Strategy Department TAROM – a confirmat prezența ca vorbitor la Forumul Strategie și Balanced Scorecard în România 2013.

Domnul Mihnea Graur va susține în data de 2 iulie 2013, în cadrul secțiunii practice a zilei, un studiu de caz referitor la Integrarea funcției de „Competitive Intelligence” în planificarea și implementarea strategiei”. Studiul de caz va atinge următoarele idei:

1. Ce este Competitive Intelligence și strânsa sa legătură cu strategia.
2. Beneficiile Competitve Intelligence – din punct de vedere al strategiei și al implementării acesteia.
3. ”Produsele” care pot fi livrate în urma activității de Competitive Intelligence.
4. Exemple concrete de Competitive Intelligence

Pe parcursul prezentării, fiecare element va fi punctat cu exemple concrete din practica Companiei TAROM. Mai multe detalii despre domnul Mihnea Graur se pot găsi la secțiunea ”Vorbitori” a acestui site. Inscrieți-vă pana in 19 iunie pentru a beneficia de tarifele speciale Early Bird!!! Vă așteptăm!

Compensaţiile şi beneficiile joacă un rol din ce în ce mai important în tot mai multe companii pentru că fac parte integrantă din motivarea şi retenţia angajaţilor. Iar când vine vorba de angajaţi importanţi şi cu un rol cheie în organizaţie, strategia de compensaţii şi beneficii câștigă o importanţă majoră. Cum punem la punct o astfel de strategie şi cum o implementăm?

Această temă a fost prezentată sub forma unui studiu de caz în cadrul Forumului „Performanţă, Strategie şi Balanced Scorecard în România 2012” de către Anca Suditu, fost HR Director în cadrul MediaPro Studios.

Parte a strategiei de business, strategia de resurse umane are ca şi componentă strategia de compensaţii şi beneficii. Ca punct de pornire, este necesară trecerea de la punctul de vedere clasic al sistemului de recompense, alcătuit din salariu şi bonus de performanţă, la conceptul de pachet salarial, format din salariul de bază, sporuri/prime, beneficii, bonusuri, alături de oportunităţi de dezvoltare a carierei, beneficii intangibile şi programe de recunoaştere a contribuţiei.

Pentru a implementa un program de recunoaştere de succes, este recomandată urmărirea unor paşi.

Ideile oferite de Anca referitoare la CUM se pot realiza recompensarea şi recunoaşterea, cu un buget redus, au fost bine primite de către participanţi.

Astfel de studii de caz au fost şi vor fi prezentate la Forumul Strategie și Balanced Scorecard în România.

Reunind manageri români și un invitat internațional cu experiență în managementul performanței și Balanced Scorecard (BSC), Forumul este o oportunitate unică pentru ca specialiștii și practicienii în strategie/Balanced Scorecard să-și actualizeze informațiile și instrumentele necesare în implementarea cu succes a unei strategii și să cunoască bunele practici la nivel internațional.

Perspectiva internațională va fi oferită de către Ahmed AbdulSalam Kazim, Keynote speaker în cadrul evenimentului. Ahmed își desfășoară activitatea în cadrul Dubai Customs ocupând funcția de Director al Departamentului de Strategie și Excelență Corporativă. Este membru al Comitetului de Planificare Strategică pentru Departamentul Economic și Departamentul de Siguranță în cadrul Guvernului din Dubai, unde contribuie la dezvoltarea și îmbunătățirea obiectivelor strategice pentru cele două sectoare.

In ultimii ani, a participat la multiple conferințe și seminarii în calitate de vorbitor; acestea au fost organizate de Consiliul Executiv – Programul de Excelență Guvernamentală Dubai pe temele Self-Assessment for Government Excellence, Implementarea strategiei și rezultate.

Ahmed va realiza trecerea dintre modulul Strategie și planificare strategică și modulul Sisteme de management al performanței bazate pe Balanced Scorecard.

Ce vei câștiga participând la eveniment?

Vei asista la prezentări informative, vei participa la paneluri de discuții și sesiuni de networking.

În perioada 1 – 3 iulie 2013, la București, în cadrul hotelului Intercontinental va avea loc a doua ediție a Forumului Strategie și Balanced Scorecard în România.

Prima zi a evenimentului va debuta cu un workshop pe tema “Formularea și implementarea strategiei la nivel departamental”, susținut de Adrian Brudan, Managing Director INTEGERPERFORM CEE.

În cea de-a doua zi a evenimentului va avea loc conferința propriu-zisă, unde în prima parte a zilei se vor aborda subiecte teoretice și introductive în ceea ce înseamnă Strategie și Balanced Scorecard, urmând ca de la prânz să se prezinte studii de caz în cadrul celor două module: Strategie și planificare strategică și Sisteme de management al performanței bazate pe Balanced Scorecard. Vor fi dezbătute subiecte precum:

• Planificare strategică;
• Formularea și execuția strategiei;
• Dezvoltarea și folosirea Balanced Scorecard;
• Etape în implementarea Balanced Scorecard;
• Impactul utilizării Balanced Scorecard.

alături de provocări, lecții învățate și bune practici. Vorbitori locali și internaționali de renume și-au confirmat deja prezența la acest eveniment.

A treia zi a evenimentului, include 1 workshop de jumătate de zi, Friday Night at the ER©, cel mai bun mijloc de dezvoltare a unor aptitudini precum: gândire sistemică, munca în echipă, leadership, managementul schimbării și al performanței.

Forumul își propune să reunească profesioniști, manageri, antreprenori, specialiști, practicieni cu interes în strategie și planificare strategică, Balanced Scorecard pentru a dezbate teme de interes comun pentru companii. În cadrul evenimentului se vor prezenta cele mai recente inițiative, studii de caz și bune practici locale și internaționale, construind astfel o sursă de cunoaștere, inspirație și networking pentru participanți, vorbitori și parteneri.

Înscrieți-vă cat de curând pentru a benefici de prețurile în regim Early Bird (19 iunie)! Pentru aceasta, accesați butonul verde din dreapta paginii. Vă așteptăm!