Conferinta Managementul Performantei in Romania 2011

Prezentare generala

Actualul context de interes si practicare a managementului performantei in Romania creeaza premise solide pentru a reuni in cadrul unui eveniment la nivel national:

• Profesionisti interesati in domeniul managementul performantei;
• Companii de top din Romania, initiatoare si adepte de bune practici in managementul performantei

In vederea:

• Generarii de discutii interesante si utile pe marginea practicarii managementului performantei;
• Inter-relationarii intre profesionistii si specialistii in domeniu;
• Consolidarii unei generatii de experti in managementul performantei in Romania.

Motive pentru a participa la Conferinta Managementul Performantei in Romania 2011

• Descoperirea ultimelor tendinte in managementul performantei in Romania;
• Impartasirea de provocari si idei in managementul performantei cu colegi din diferite industrii;
• Posibilitatea de a invata din studiile de caz care oglindesc experiente reale in practicarea managementului performantei de catre expertii din diferite industrii;
• Posibilitatea lansarii de intrebari panelului de experti organizat la finalul fiecarui modul al conferintei;
• Sansa de a interactiona cu unul dintre expertii emergenti la nivel international in domeniul managementul performantei din Australia;
• Cunoasterea de profesionisti din Romania cu interese similare;
• Invatarea intr-un format nou si inovativ;
• 3 workshopuri creative si interactive creionate sa ofere solutii utile in practicarea managementului performantei.

Program

Ziua 1 - 20 Octombrie 2011 - Modul 1

Managementul Performantei la Nivel Strategic

13:00-13:30	Inregistrare si cafea
13:30-13:40	Deschidere conferinta Ziua 1 - Modul 1
	Cuvant de intampinare din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
14:30-14:10	Raport de cercetare
	Adrian Brudan, Manager Solutii Performanta Strategica, Acumen Integrat, Cluj-Napoca
	Prezentarea Raportului Studiului Managementul Performantei in Romania 2011
Intrebari si discutie
14:10-14:40	Sesiunea 1
	Sorin Stan, Director General, VES, Sighisoara
	Restructurarea organizationala pentru a facilita o cultura axata pe performanta Premisele restructurarii organizationale in contextul facilitarii managementului performantei „Reculturarea”, componenta soft a restructurarii Restructurarea, de la strategie la planuri de actiune
Intrebari si discutie
14:40-15:10	Sesiunea 2
	Radu Trufin, Director Executiv, Izotec Group, Piatra Neamt
	Rolul leadershipului in managementul performantei organizationale Capitalul uman - factor cheie in procesul atingerii performantei organizationale, scurta analiza tip SWOT Strategia organizationala si viziunea liderului in contextul recesiunii economice Managementul prin leadership. Aspecte importante in ghidarea echipei pe drumul dorit
Intrebari si discutie
15:10-15:40	Sesiunea 3
	Prezentare alocata Partenerului Strategic
	Bune practici in managementul performantei la nivel strategic
Intrebari si discutie
15:40-16:00	Pauza de cafea si networking
16:00-16:30	Sesiunea 4
	Florin Frunza, Director Operational Business Support, Gas and Power Division, OMV Petrom si Director General, Wind Power Park, Bucuresti
	Planificarea strategica in contextul economic romanesc Planificarea strategica si rolul ei in asigurarea contextului organizational Cicluri de planificare strategica si principalele instrumente folosite in conturarea unei strategii Legatura dintre ciclurile de planificare strategica si managementul performantei
Intrebari si discutie
16:30-17:00	Sesiunea 5
	Rares Popescu, Strategic Planning & IT Director, Scandia Food, Sibiu
	Identificarea si selectia initiativelor strategice. Implementarea strategiei organizationale la Scandia Food prin Oficiul de Management al Proiectelor (PMO)   Identificarea si definirea strategiei organizationale. Abordare si pasi de realizare a strategiei Instrumente de diagnoza folosite in vederea stabilirii initiativelor strategice: STEP-DEL, PORTE 5 Forces, Matricea BCG, analiza SWOT Definirea portofoliului de initiative strategice si integrarea cu Balanced Scorecard
Intrebari si discutie
17:00-17:30	Sesiunea 6
	Helga Dumitrescu, sef Departament Resurse Umane, Opportunity Microcredit Romania, Targu Mures
	Integrarea politicii de management al riscurilor cu Balanced Scorecard. Studiu de caz: Opportunity Microcredit Romania (OMRO) Identificarea importantei politicii de management al riscurilor si relatia cu Balanced Scorecard Integrarea sistemului de management al riscurilor cu sistemul Balanced Scorecard Indicatori Cheie de Performanta (KPIs) vs Indicatori Cheie de Risc (KRIs): setare si aliniere
Intrebari si discutie
17:30-18:00	Panel de discutii - Nivel Strategic
	Managementul performantei la nivel strategic si Balanced Scorecard - Bune practici si provocari in executie
	Rares Popescu - Strategic Planning and IT Director, Scandia Food, Sibiu
	Helga Dumitrescu - Director Resurse Umane, Opportunity Microcredit Romania, Bucuresti
	Adrian Brudan - Manager Solutii Performanta Strategica, Acumen Integrat, Cluj-Napoca
	Incheiere Ziua 1 - Modul 1
19:30-21:30	Dineu Oficial

Ziua 2 - 21 Octombrie 2011 - Modul 2

Managementul Performantei la Nivel Operational

08:00-09:00	Cafea de dimineata
09:00-09:10	Deschidere conferinta Ziua 2 - Modul 2
	Cuvant de intampinare din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
09:10-09:40	Sesiunea 1
	Razvan Arsene, Manager de Calitate, Autoliv Romania, Divizia TRO, Lugoj
	Stabilirea de indicatori de performanta, aliniati cu obiectivele organizationale pentru facilitarea procesului de imbunatatire continua Definirea indicatorilor de performanta in functie de cerinta actionarilor Obiectivele organizationale, oglinda performantei viitoare Procesul de imbunatatire continua si principalele modele de legatura intre eficienta actiunilor si indicatorii operationali
Intrebari si discutie
09:40-10:10	Sesiunea 2
	Adrian Revnic, Director Vanzari Adjunct, ATP Exodus, Baia Mare
	Utilizarea Idicatorilor Cheie de Performanta (KPIs) pentru decizii si actiuni generatoare de valoare Stabilirea de obiective strategice la nivel departamental aliniate la strategia organizationala Raportarea zilnica si imbunatatirea performantei de la nivel departamental cu ajutorul indicatorilor de performanta Relatia dintre raportarea performantei si motivarea salariala
Intrebari si discutie
10:10-10:40	Sesiunea 3
	Bogdan Centea, Director Resurse Umane, Continental Automotive Systems, Divizia Brasov
	Dashbord-ul si Scorecard-ul de performanta - instrumente de baza pentru facilitarea managementului performantei la nivel operational HR - Partener strategic al general managementului pentru facilitarea proceselor de managementul performantei Dashbord-ul si Scorecard-ul de performanta in departamentul de Resurse Umane Procesul de monitorizare si imbunatatire a indicatorilor de performanta
Intrebari si discutie
10:40-11:00	Pauza de cafea si networking
11:00-11:30	Sesiunea 4
	Calin Somcutean, Director Retail, Ambient, Sibiu
	Managementul performantei la nivel operational - instrumente si tehnici folosite
Intrebari si discutie
11:30-12:00	Sesiunea 5
	Cristina Bleoca, Purchasing Manager, Heinrig Impex, Bucuresti
	Crearea de rapoarte de performanta relevante - importanta vizualizarii datelor Generarea de rapoarte de performanta eficiente si eficace Analiza datelor de performanta colectate si importanta comunicarii lor Luarea de decizii pe baza rapoartelor de performanta comunicate Implementarea si mentinerea unui sistem activ al managementului performantei la nivel     interdepartamental
Intrebari si discutie
12:00-12:30	Sesiunea 6
	Gabriela Beres, Director de Operatiuni, Puratos Romania, Bucuresti
	Integrarea intre folosirea ERP si managementul performantei Etape de urmat in implementarea unui nou sistem ERP ERP, catalizator al performantei organizationale Descrierea proceselor in implementarea unui sistem ERP organizational vs. setarea de KPIs organizationali
Intrebari si discutie
12:30-13:00	Panel de discutii - Nivel Operational
	Managementul performantei la nivel operational. Instrumente si tehnici folosite. Obstacole si factori de succes in implementare
	Florin Frunza - Director Operational Business Support, Gas and Power Division, OMV Petrom si Director General al Wind Power Park, Bucuresti
	Cristina Bleoca - Purchasing Manager, Heinrig Impex, Bucuresti
	Radu Giju - Global Offshore Manager, ATOS, Timisoara
	Incheiere Ziua 2 - Modul 2
13:00-14:00	Masa de pranz

Ziua 2 - 21 Octombrie 2011 - Modul 3 

Managementul Performantei la Nivel Individual

14:00-14:10	Deschidere Ziua 2 - Modul 3
13:30-13:40	Deschidere conferinta Ziua 1 - Modul 1
	Cuvant inainte din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
14:10-14:40	Sesiunea 1
	Ramona Popa, Manager Resurse Umane, Agricola International S.A., Bacau
	Implementarea unui sistem de management al performantei angajatilor la nivel individual Alinierea planului de performanta individuala la strategia organizationala Impactul sistemului de management al performantei la nivel individual asupra eficientei angajatilor Evaluarea rezultatelor de performanta de la nivel individual si stabilirea atingerii obiectivelor propuse
Intrebari si discutie
14:40-15:10	Sesiunea 2
	Mihaela Forgaciu, HR Director, Tiriac Holdings, Bucuresti
	Atitudinea - ingredient esential in managementul performantei la nivel individual. Cat de hard sunt de analizat competentele soft? Explicarea notiunilor uzitate in mod frcvent in managementul performantei individuale: competente hard - soft Relatia dintre atitudine si performanta. Exemple din experienta practica Psihologie aplicata - intelegerea naturii umane. Cateva explicatii psihologice de maxima importanta necesare inaintea implemantarii unui sistem de management al performantei
Intrebari si discutie
15:10-15:40	Sesiunea 3
	Aurora Tomiuc, Director Resurse Umane, EFG Retail Services, Bucuresti
	Rolul leadershipului in managementul performantei organizationale. Desfasurarea optima a intalnirilor de evaluare a performantei angajatilor Secrete pentru asigurarea succesului intalnirilor de evaluare a performantei angajatilor Legatura intre evaluare, recompensare si recunoasterea performantei
Intrebari si discutie
15:40-16:00	Pauza de cafea si networking
16:00-16:30	Sesiunea 4
	Alina Elena Robescu, Head of HR Expertise Center Function, Unicredit Tiriac Bank, Bucuresti
	Recunoasterea performantei si a neperformantei. Cum sa evaluezi performanta si sa imbunatatesti procesul de invatare si dezvoltare Cum sa manageriezi in mod eficient neatingerea obiectivelor de performanta fara a pierde angajati talentati Importanta procesului de evaluare si pregatire repetata pentru orice proces de dezvoltare si imbunatatire a performantei Relatia de aliniere dintre procesele de invatare, dezvoltare si oportunitatile de imbunatatire a performantei
Intrebari si discutie
16:30-17:00	Sesiunea 5
	Cristina Opran, Training & Development Manager, Central Eastern Europe, Israel & Turkey, Xerox, Bucuresti
	Rolul leaderului in propagarea unei culturi organizationale orientate spre performanta de la nivel strategic pana la nivel individual Tehnici si procese de creare si propagare a unei culturi organizationale orientate spre performanta Rolul leaderului si a leadershipului in motivarea si retentia angajatilor Crearea unei culturi a performantei care nu se bazeaza pe motivatii si recompense de tip financiar
Intrebari si discutie
17:00-17:30	Sesiunea 6
	Adrian Stanese, Director Resurse Umane, Polisano, Sibiu
	Provocarile implementarii unui sistem de management al performantei: trecerea de la teorie la practica Setarea corecta a asteptarilor: necesitate vs. performanta Etapele implementarii sistemului: identificarea corecta a indicatorilor de performanta folositi Importanta dezvoltarii de scorecard-uri si dashboard-uri de performanta
Intrebari si discutie
17:30-18:00	Panel de discutii - Nivel Individual
	Managementul performantei la nivel individual: setarea obiectivelor de performanta si evaluarea performantei individuale
	Sorin Stan, Director General, VES, Sighisoara
	Mihaela Forgaciu, HR Director, Tiriac Holdings, Bucuresti
	Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
	incheiere Ziua - Modul 3
18:00-18:15	inchidere conferinta

Workshop-uri post-conferinta

Post-Conferinta Managementul Performantei in Romania 2011 se vor desfasura, in paralel, 3 workshop-uri care vizeaza teme de interes in managementul performantei. Acestea abordeaza temele:

• Dezvoltarea unui Sistem de Management al Performantei bazat pe Balanced Scorecard - Etape si pasi de urmat
• Indicatori de Performanta: Masurare, invatare, optimizare
• Managementul Performantei la nivel individual – Criteriile de performanta, evaluarea si imbunatatirea performantei angajatilor

Profilul participantilor

Aceasta conferinta este relevanta pentru reprezentanti din organizatii care:

• Doresc sa inteleaga complexitatea proceselor de management al performantei atat din punct de vedere tehnic, cat si uman;
• Manifesta un interes in dezvoltarea abilitatilor de masurare si management al performantei organizationale, usor de utilizat in practica;
• Doresc sa imbunatateasca valoarea proceselor de planificare si raportare prin eficientizarea utilizarii proceselor de management al performantei;
• Au implementat sau si-au planificat sa implementeze sisteme de management al performantei la nivel strategic, operational sau individual.
• Conferinta se adreseaza managerilor, antreprenorilor, coordonatorilor si analistilor atat din departamentele de productie/furnizare servicii, cat si din departamentele suport cum ar fi Finante, Contabilitate, Management de Proiect, Resurse Umane, Vanzari, Marketing, Logistica, Controlul si Asigurarea Calitatii, Strategie si Planificare si Operatiuni.

Detalii despre conferinta si taxa de participare

• Data de desfasurare a conferintei: 20 - 22 Octombrie 2011
• Locatie: Hotel Ramada, Sibiu
• Taxa de participare conferinta (20 si 21 Octombrie): 1200 RON (nu se aplica TVA)
• Taxa de participare workshop-uri (22 Octombrie): 400 RON (nu se aplica TVA)
• Reduceri: Pe langa reducerile detaliate in brosura, inscrierile realizate pana la data de 1 Octombrie 2011 beneficiaza de un abonament gratuit la continutul premium al portalului www.IndicatoridePerformanta.ro (in valoare de 320 RON). 
• Incluziuni: Dineu Oficial, masa de pranz si pauzele de cafea, materiale suport si Diploma de participare la conferinta si / sau workshop
• Data limita de inscriere: 15 Octombrie 2011

Pasi simpli pentru inscriere

1. Completati si trimiteti fie direct, online fie prin email, formularul de inregistrare disponibil pe www.IndicatoridePerformanta.ro/conferinta-2011;
2. Veti primi un email de confirmare, lucru care va va permite sa continuati procesul de inscriere prin declansarea procedurilor de efectuare a platii;
3. Efectuati plata taxei de participare;
4. Trimiteti prin email dovada efectuarii transferului;
5. Veti primi prin email factura fiscala si confirmarea inscrierii la conferinta (dupa ce plata taxei de participare este confirmata).