În cele 3 module dedicate Conferinței, specialiști și practicieni în domeniul Managementul Performanței vor împărtăși din cunoștinele lor în raport cu Managementul Performanței la Nivel Strategic, Operațional și Individual.

Ziua 1 – 20 Octombrie 2011 – Modul 1

Managementul Performanței la Nivel Strategic

13:00-13:30	Înregistrare şi cafea
13:30-13:35	Deschidere conferință Ziua 1 – Modul 1
	Cuvânt de întâmpinare din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
14:35-14:00	Prezentare rezultate raport de cercetare
	Adrian Brudan, Manager Soluţii Performanţă Strategică, Acumen Integrat, Cluj- Napoca
	Prezentarea Raportului Studiului Managementul Performanței în România 2011
14:00-14:15	Prezentare Partener Conferință
	Kurt Weber, Managing Director, Horváth & Partners Management Consulting, România
	Bune practici în managementul performanţei la nivel organizaţional
Întrebări şi discuţie
14:15-14:45	Sesiunea 1
	Sorin Stan, Director General, VES, Sighişoara
	Restructurarea organizaţională pentru a facilita o cultură axată pe performanţă Premisele restructurării organizaţionale în contextul facilitării managementului performanţei „Reculturarea”, componentă soft a restructurării Restructurarea, de la strategie la planuri de acţiune
Întrebări şi discuţie
14:45-15:15	Sesiunea 2
	Radu Trufin, Director Executiv, Izotec Group, Piatra Neamţ
	Rolul leadershipului în managementul performanţei organizaţionale Capitalul uman – factor cheie în procesul atingerii performanţei organizaţionale, scurtă analiză tip SWOT Strategia organizaţională şi viziunea liderului în contextul recesiunii economice Managementul prin leadership. Aspecte importante în ghidarea echipei pe drumul dorit
Întrebări şi discuţie
15:15-15:40	Sesiunea 3
	Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
	Managementul Performanței ca și capabilitate organizațională centrală Arhitectura sistemului integrat de management al performanței Generarea de valoare prin folosirea rapoartelor de performanță Cultura organizațională orientată spre performanță
Întrebări şi discuţie
15:40-16:00	Pauză de cafea și networking
16:00-16:30	Sesiunea 4
	Florin Frunză, Director Operaţional Business Support, Gas and Power Division, OMV Petrom şi Director General, Wind Power Park, Bucureşti
	Planificarea strategică în contextul economic românesc Planificarea strategică şi rolul ei în asigurarea contextului organizaţional Cicluri de planificare strategică şi principalele instrumente folosite în conturarea unei strategii Legătura dintre ciclurile de planificare strategică şi managementul performanţei
Întrebări şi discuţie
16:30-17:00	Sesiunea 5
	Rareş Popescu, Strategic Planning & IT Director, Scandia Food, Sibiu
	Identificarea şi selecţia iniţiativelor strategice. Implementarea strategiei organizaţionale la Scandia Food prin Oficiul de Management al Proiectelor (PMO)   Identificarea şi definirea strategiei organizaţionale. Abordare şi paşi de realizare a strategiei Instrumente de diagnoză folosite în vederea stabilirii iniţiativelor strategice: STEP-DEL, PORTE 5 Forces, Matricea BCG, analiza SWOT Definirea portofoliului de iniţiative strategice şi integrarea cu Balanced Scorecard
Întrebări şi discuţie
17:00-17:30	Sesiunea 6
	Helga Dumitrescu, Şef Departament Resurse Umane, Opportunity Microcredit România, Târgu Mureş
	Integrarea politicii de management al riscurilor cu Balanced Scorecard. Studiu de caz: Opportunity Microcredit România (OMRO) Identificarea importanței politicii de management al riscurilor și relația cu Balanced Scorecard Integrarea sistemului de management al riscurilor cu sistemul Balanced Scorecard Indicatori Cheie de Performanță (KPIs) vs Indicatori Cheie de Risc (KRIs): setare și aliniere
Întrebări şi discuţie
17:30-18:00	Panel de discuții – Nivel Strategic
	Managementul performanței la nivel strategic și Balanced Scorecard – Bune practici și provocări în execuție
	Rareș Popescu – Strategic Planning and IT Director, Scandia Food, Sibiu
	Helga Dumitrescu – Director Resurse Umane, Opportunity Microcredit România, București
	Kurt Weber – Managing Director, Horváth & Partners Management Consulting, România
	Încheiere Ziua 1 – Modul 1
19:30-21:30	Dineu Oficial

Ziua 2 – 21 Octombrie 2011 – Modul 2

Managementul Performanței la Nivel Operațional

08:00-09:00	Cafea de dimineață
09:00-09:10	Deschidere conferință Ziua 2 – Modul 2
	Cuvânt de întâmpinare din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
09:10-09:40	Sesiunea 1
	Răzvan Arsene, Manager de Calitate, Autoliv România, Divizia TRO, Lugoj
	Stabilirea de indicatori de performanţă, aliniaţi cu obiectivele organizaţionale pentru facilitarea procesului de îmbunătăţire continuă Definirea indicatorilor de performanţă în funcţie de cerinţa acţionarilor Obiectivele organizaţionale, oglinda performanţei viitoare Procesul de îmbunătăţire continuă şi principalele modele de legătură între eficienţa acţiunilor şi indicatorii operaţionali
Întrebări şi discuţie
09:40-10:10	Sesiunea 2
	Adrian Revnic, Director Vânzări Adjunct, ATP Exodus, Baia Mare
	Utilizarea Indicatorilor Cheie de Performanţă (KPIs) pentru decizii şi acţiuni generatoare de valoare Stabilirea de obiective strategice la nivel departamental aliniate la strategia organizaţională Raportarea zilnică şi îmbunătăţirea performanţei de la nivel departamental cu ajutorul indicatorilor de performanţă Relaţia dintre raportarea performanţei şi motivarea salarială
Întrebări şi discuţie
10:10-10:40	Sesiunea 3
	Bogdan Centea, Director Resurse Umane, Continental Automotive Systems, Divizia Braşov
	Dashboard-ul și Scorecard-ul de performanță – instrumente de bază pentru facilitarea managementului performanței la nivel operațional HR – Partener strategic al general managementului pentru facilitarea proceselor de managementul performanţei Dashbord-ul şi Scorecard-ul de performanţă în departamentul de Resurse Umane Procesul de monitorizare şi îmbunătăţire a indicatorilor de performanţă
Întrebări şi discuţie
10:40-11:00	Pauză de cafea și networking
11:00-11:30	Sesiunea 4
	Călin Șomcutean, Director Retail, Ambient, Sibiu
	Managementul performanţei la nivel operaţional – instrumente şi tehnici folosite
Întrebări şi discuţie
11:30-12:00	Sesiunea 5
	Cristina Bleoca, Purchasing Manager, Heinrig Impex, București
	Crearea de rapoarte de performanţă relevante - importanţa vizualizării datelor Generarea de rapoarte de performanţă eficiente şi eficace Analiza datelor de performanţă colectate şi importanţa comunicării lor Luarea de decizii pe baza rapoartelor de performanţă comunicate Implementarea şi menţinerea unui sistem activ al managementului performanţei la nivel     interdepartamental
Întrebări şi discuţie
12:00-12:30	Sesiunea 6
	Gabriela Bereş, Director de Operaţiuni, Puratos România, Bucureşti
	Integrarea între folosirea ERP şi managementul performanţei Etape de urmat în implementarea unui nou sistem ERP ERP, catalizator al performanţei organizaţionale Descrierea proceselor în implementarea unui sistem ERP organizaţional vs. setarea de KPIs organizaţionali
Întrebări şi discuţie
12:30-13:00	Panel de discuții – Nivel Operațional
	Managementul performanței la nivel operațional. Instrumente și tehnici folosite. Obstacole și factori de succes în implementare
	Florin Frunză – Director Operaţional Business Support, Gas and Power Division, OMV Petrom și Director General al Wind Power Park, București
	Cristina Bleoca – Purchasing Manager, Heinrig Impex, București
	Radu Gîju – Global Offshore Manager, ATOS, Timişoara
	Încheiere Ziua 2 – Modul 2
13:00-14:00	Masa de prânz

Ziua 2 – 21 Octombrie 2011 – Modul 3

Managementul Performanței la Nivel Individual

14:00-14:10	Deschidere Ziua 2 – Modul 3
13:30-13:40	Deschidere conferință Ziua 1 – Modul 1
	Cuvânt înainte din partea moderatorului evenimentului, Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
14:10-14:40	Sesiunea 1
	Ramona Popa, Manager Resurse Umane, Agricola International S.A., Bacău
	Implementarea unui sistem de management al performanţei angajaţilor la nivel individual Alinierea planului de performanţă individuală la strategia organizaţională Impactul sistemului de management al performanţei la nivel individual asupra eficienţei angajaţilor Evaluarea rezultatelor de performanţă de la nivel individual şi stabilirea atingerii obiectivelor propuse
Întrebări şi discuţie
14:40-15:10	Sesiunea 2
	Mihaela Forgaciu, HR Expert, membru HR Club, România
	Atitudinea – ingredient esenţial în managementul performanţei la nivel individual. Cât de hard sunt de analizat competenţele soft? Explicarea noţiunilor uzitate în mod frcvent în managementul performanţei individuale: competenţe hard – soft Relaţia dintre atitudine şi performanţă. Exemple din experienţa practică Psihologie aplicată – înţelegerea naturii umane. Câteva explicaţii psihologice de maximă importanţă necesare înaintea implemantării unui sistem de management al performanţei
Întrebări şi discuţie
15:10-15:40	Sesiunea 3
	Aurora Tomiuc, Director Resurse Umane, EFG Retail Services, Bucureşti
	Rolul leadershipului în managementul performanţei organizaţionale. Desfăşurarea optimă a întâlnirilor de evaluare a performanţei angajaţilor Secrete pentru asigurarea succesului întâlnirilor de evaluare a performanţei angajaţilor Legătura între evaluare, recompensare şi recunoaşterea performanţei
Întrebări şi discuţie
15:40-16:00	Pauză de cafea și networking
16:00-16:30	Sesiunea 4
	Alina Elena Robescu, Head of HR Expertise Center Function, Unicredit Ţiriac Bank, Bucureşti
	Recunoasterea performanţei şi a neperformanţei. Cum să evaluezi performanța şi să îmbunătăţeşti procesul de învăţare şi dezvoltare Cum să manageriezi în mod eficient neatingerea obiectivelor de performanţă fără a pierde angajaţi talentati Importanţa procesului de evaluare şi pregătire repetată pentru orice proces de dezvoltare şi îmbunătăţire a performanţei Relaţia de aliniere dintre procesele de învăţare, dezvoltare şi oportunităţile de îmbunătăţire a performanţei
Întrebări şi discuţie
16:30-17:00	Sesiunea 5
	Cristina Opran, Training & Development Manager, Central Eastern Europe, Israel & Turkey, Xerox, Bucureşti
	Rolul leaderului în propagarea unei culturi organizaţionale orientate spre performanţă de la nivel strategic până la nivel individual Tehnici şi procese de creare şi propagare a unei culturi organizaţionale orientate spre performanţă Rolul leaderului şi a leadershipului în motivarea şi retenţia angajaţilor Crearea unei culturi a performanţei care nu se bazează pe motivaţii şi recompense de tip financiar
Întrebări şi discuţie
17:00-17:30	Sesiunea 6
	Anca Suditu, Director Resurse Umane, Media Pro Studios, Buftea
	Provocările implementării unui sistem de management al performanţei: trecerea de la teorie la practică Obținerea unui suport real și implicarea directă a managementului organizației în procesul de management al performanței Rolul cheie al strategiei de comunicare internă în procesul de management al performanței Implicarea activă vs. pasivă a angajaților în cadrul procesului
Întrebări şi discuţie
17:30-18:00	Panel de discuții – Nivel Individual
	Managementul performanţei la nivel individual: stabilirea criteriilor de performanţă şi evaluarea performanţei individuale
	Sorin Stan, Director General, VES, Sighişoara
	Mihaela Forgaciu, HR Director, Ţiriac Holdings, Bucureşti
	Aurel Brudan, Director General, eab group, Melbourne, Australia
	Încheiere Ziua – Modul 3
18:00-18:15	Închidere conferință

Workshop-uri post-conferință

Post-Conferinţa Managementul Performanţei în România 2011 se vor desfăşura, în paralel, 3 workshop-uri care vizează teme de interes în managementul performanței.

Acestea abordează temele:

• Dezvoltarea unui Sistem de Management al Performanței bazat pe Balanced Scorecard – Etape și pași de urmat
• Indicatori de Performanță: Măsurare, învățare, optimizare
• Managementul Performanţei la nivel individual – Criteriile de performanţă, evaluarea şi îmbunătăţirea performanţei angajaţilor

Detaliile despre workshop-uri sunt disponibile în secțiunea dedicată acestora.