Astazi a inceput a 2-a editie a Conferintei Management Performant in Institutiile Medicale din Romania. Evenimentul este produs de Acumen Integrat si se desfasoara la hotel InterContinental, Bucuresti, pe parcursul a 3 zile: 30, 31 mai si 1 iunie.
In cadrul evenimentului, delegatii participa la workshop-ul „KPI Scorecard si Dashboard in spitale si centre medicale”, discuta la Conferinta cu reprezentanti ai sectorului medical public si privat din Romania si invata in cadrul simularii „Friday Night at the ER” cum sa colaboreze si sa ia decizii in cadrul unui sistem complex.
Joi, 30 mai, are loc workshop-ul „KPI Scorecard si Dashboard in spitale si centre medicale”, care ofera participantilor informatii practice despre managementul si masurarea performantei intr-un spital, KPIs pentru spitale si centre medicale, utilizarea scorecard-ului si a dashboard-ului pentru monitorizarea performantei si sfaturi despre optimizarea performantei si a pozitiei concurentiale pe piata.
Vineri, 31 mai, participantii vor asista la prezentari pe temele „Managementul proceselor institutiilor medicale – asigurarea calitatii serviciilor prestate” si „Fidelizarea personalului medical si cresterea satisfactiei pacientilor prin serviciile oferite”. Cei 6 vorbitori din cadrul Conferintei vor oferi participantilor analize utile in raport cu:
- Rolul departamentului de marketing in contextul cresterii competitiei pe piata serviciilor medicale private
- Performanta in clinicile medicale – Cresterea si imbunatatirea satisfactiei pacientilor
- Cultura Patient Care
- Managementul operatiunilor medicale


Temele de interes vor fi apoi dezbatute in cadrul a doua paneluri de discutii.
Vorbitorii sunt reprezentanti ai: Spitalului Clinic de Urgenta pentru Copii Grigore Alexandrescu (Bucuresti), Delta Hospital, Hexi Med, Spitalului Judetean de Urgenta (Slobozia), Regina Maria – Reteaua Privata de Sanatate, Academica Medical Center.
Evenimentul se va incheia sambata, 1 iunie, cu simularea Friday Night at the ER©, o activitate prin care este simulata administrarea unui spital timp de 24 de ore. Scopul este dezvoltarea gandirii sistemice si se bazeaza pe stilurile de lucru ale participantilor, invatandu-i sa colaboreze si sa ia decizii bazate pe date in cadrul unui sistem complex.
Pe parcusul a 24 de runde, participantii trebuie sa ia decizii privind fluxul si ingrijirea pacientilor, politicile operationale si utilizarea resurselor. Prin acest proces este facilitata intelegerea interdependentei in mediul organizational si ii invata pe participanti cum sa atinga atat obiectivele individuale, cat si pe cele de echipa. La finalul simularii, participantii isi evalueaza performanta si discuta despre lectiile invatate privind gandirea sistemica si lucrul in echipa.















